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探索保险央企高质量发展的模式专访中国太平保险集团董事长王滨 　　作为全国唯一总部设在香港的金融保险央企，中国太平保险集团成立的时间可以追溯到1929年的上海。明年，它即将迎来成立90周年。 　　这家拥有47万名员工、24家子公司和近2000家各级营业机构的金融保险集团，业务范围涵盖寿险、财险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、互联网保险、资产管理、证券经纪、金融租赁、不动产投资、养老产业投资等领域，提供一站式综合金融保险服务。 　　“作为一家保险公司，自身足够强大才有更高的风险管理能力。”在中国太平保险集团有限责任公司党委书记、董事长王滨看来，中国太平依然面临诸多风险挑战。他认为，目前，保险业的竞争绝不仅仅是保险业务的竞争，而是与保险相关的资源平台、产业链、生态圈的竞争。 　　从2012年的“三年再造”战略，到2015年的打造“最具特色和潜力的精品保险公司”，当很多保险公司都在忙于“跑马圈地”的时候，中国太平则坚持深化自己的优势。 　　“精品战略”给中国太平带来了什么改变？面对复杂的金融环境和激烈的市场竞争，中国太平如何规划新时代发展蓝图？中国太平如何把握“走出去”机会，积极投入“一带一路”建设？就这些问题，王滨接受了《财经国家周刊》记者专访，详解中国太平在新时代的高质量发展思路。 精品战略突破 　　《财经国家周刊》：从2012年的“三年再造”战略，到2015年