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项目公司组织机构及职能职责
一、项目公司组织机构设置
1、项目公司设立董事会,由各股东组成,为公司最大职权部门。
2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。
1)董事长直管:总经理;
2)总经理直管:常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理;
3)常务副总:主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。
3)副总经理直管:部门经理及职能部门。
3、项目公司部门设置:营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设:策划科、销售科、招商科;工程部下设:工程科、成本科、招标科;行政部下设:人事科、后勤科、采购科。
4、项目公司组织架构图如下:
二、项目公司各部门的职能职责
(一)、董事会
1)召集股东会,执行 HYPERLINK /view/1071386.htm \t _blank 股东会决议并向股东会报告工作;
2)决定公司的生产经营计划和投 HYPERLINK /view/738178.htm \t _blank 资方案;
3)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则
4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5)制订公司利润分配方案和弥补亏损方案;
6)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案;
7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
8)决定公司内部管理机构的设置;
9)决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
10)制定公司的基本管理制度;
11)负责对公司运营的监督管理?;
12)公司章程规定的其他职权。
(二)、工程部
1)作为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司的开发项目中的工程技术支持;
2)负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作,并配合营销部完成可行性研究;
3)负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作;
4)负责工程进度的管理,使工程项目在 HYPERLINK /gw/List_203.html \t _blank 计划工期内完成;
5)负责按照公司制定的工程品质战略,进行高质量的工程管理,创建高品质项目;
6)负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。
7)负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。
8)组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续。
1、工程科
1)负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施;?
2)负责审查开发项目的重大技术方案;?
3)组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案;
4).负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作;?
5)负责图纸变更的审核工作;?
6)认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系;?
7)负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划;
8)负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审;?
9)负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况;?
10)负责组织对施工单位的评审和选择工作;?
11)负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作;?
12)参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作,组织消防、人防等验收工作;?
14)负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施;
15)负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作;
16)负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见;
17)负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定;?
18)负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作;
19)负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作,对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续;??
20)负责组织和检查工程竣工图的完成工作,做好工程竣工图的归档工作;??
21)负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。?
2、成本科
1)参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算;
2)负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制,以及工程项目进度款的控制管理。?
3)负责工程预算、决算书的编制工作;
4)参与工程施工合同的编写、签订、审核工作;
5)协助财务部审议工程付款情况;?
6)参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作;?
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