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管理创新工作计划 篇一：年度创新计划　　龟兹矿业有限公司调度室年度双创工作计划　　为做好我单位XX年双创工作，根据生产科下发的双创相关文件要求，结合我单位实际情况，特制订本计划，目的是为了提高内部双创管理，并明确XX年双创工作目标，调动起调度室全员的积极性，共同做好这一项工作。　　一、成立创新领导小组　　组 长：马俊卿　　副组长：唐挑气 张国建 权斌　　成 员：调度室全体职工　　双创负责人由权斌兼任。　　二、XX年创新计划如下：　　1、首先成立QC小组，并定期举行QC创新活动。　　2、根据生产科下发的文件，并结合我调度室实际情况，对创新工作进行分工，每季度要求监控组提供1项技术创新项目，1项五小管理创新项目，调度组和司机组分别每月提供一项管理创新项目和一项五小创新项目或QC研究成果。　　3、每月定期组织会议，通报上一阶段创新工作所取得的成果，并研究下一步工作开展方案。　　4、根据矿外派学习计划，积极推荐我单位同志外出学习，并要求学习人员认真记录学习的东西，并写学习心得体会。为创新工作提供人才保障。　　5、开展内部献计献策活动，对于有意义或好的意见或建议，经　　领导小组研究通过后，成立QC小组进行立项研究。并对提出建议者奖励100元。　　三、奖励机制　　调度室领导小组本着公平公正，按劳分配的原则对双创奖金进行分配，同时，为了鼓励调度室职工积极