大亚湾核电站生产管理信息系统应用介绍(PPT 41)3培训教材.pptVIP

大亚湾核电站生产管理信息系统应用介绍;大亚湾核电站业务需求 信息化建设的目标和设计方案 实施MAXIMO的过程和内容 COMIS系统的结构与功能 COMIS系统应用的效果 经验总结与分享 下一步工作的思考;1. 大亚湾核电站的业务需求（一）;1. 大亚湾核电站的业务需求（二）;1. 大亚湾核电站的业务需求（三）;2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案;2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案;2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案;2. 大亚湾核电站信息化建设的目标和建设方案;主干千兆 Nortel 以太网 6台千兆 Nortel Passport 8600交换机 桌面 100/10Mbps 两个核电站 3500 节点， 3000 台桌面PC 服务器近40台 两个核电站员工2000多人，建筑物56座;大亚湾核电站 ;中广核集团广域网物理互联连接示意图;2.6 两个电站管理信息系统 支持电站的运行和管理;3. 实施MAXIMO的过程和内容;2. 建立适应一址多堆的完整、统一、科学、实用的计 算机生产管理信息系统，以达到： 　提高管理水平，实现管理和工作过程的规范化和科学化； 　优化过程管理，提高工作效率； 　建立科学、完善的基础数据库体系，保证及时、准确、 　 全面的信息交流，为管理、分析、决策提供依据；;3.2 MAXIMO实施的设想与原则;实施策略的确定，通过： 对自行开发方案与引进成熟商业软件包方案的 优劣进行综合比较 充分调研、咨询和经验反馈 确定采用成熟商业软件包和进行二次开发的实施策略;　经过一年的技术论证和评价，从不同层次、方面、 　角度充分比较，选择合适的产品和系统集成商。 1、对三个品牌或三个产品以上的备选对象进行了多 　　角度评估、论证;2、技术分析 通过对性能价格比、质量、服务等方面进行分析比较，选择MRO公司的MAXIMO产品作为大亚湾核电站生产管理信息系统的开发平台。主要依据： 全球近6000个用户，质量上口碑较好; 可作10%左右的客户化修改，便于适应现有管理机制; 供应商在中国设有子公司，并可获得来自美国、澳洲、 香港公司的技术支持。;3、在三个层面进行调查研究;3.4 COMIS(MAXIMO)项目实施步骤;3.5 COMIS项目实施的主要功能模块;3.6 COMIS与其它相关系统的关系;财务/预算/资金;3.7 COMIS的实施进度;4. COMIS的结构与功能;维修工作过程管理（即上图“工作票”模块）：全过程模拟核电站设备维修实际工作流程，包括工作申请的产生、工作申请的审批与分发、工作票准备及校核、工作计划、工作报告及审查、工作票状态跟踪、查询与统计等。 预防性维修管理：预防性维修的定义与跟踪、预防性维修计划的优化等。 设备管理：建立设备台帐、系统/位置基本数据库、设备技术参数数据库、设备运行历史数据库、设备维修历史数据库、设备变更跟踪、设备定值管理等。;仓储管理：定义库存备件、定义仓库、定义重购准则、定义备件的技术参数、执行库存管理的业务操作（发料、退料等）、查看交易历史、执行供应商分析、仓储管理与财务系统接口等。 采购管理：采购申请管理、采购询价管理、采购订单管理、货物接收管理、与财务系统接口等。 标准工作包管理：建立标准设备维修作业的标准工作指令、标准风险分析、标准隔离指令、标准风险和安全措施数据库，并建立相应的接口关系。 ;人员工种管理：维修人力资源定义与管理、工种的定义与管理、专业与子专业的定义与管理，并且和公司的人力资源系统进行连接，做到资源共享。 工作日历管理：定义电站运行部门的工作日历与班次、定义其他工作日历 资源管理：服务合同管理、专用工具与通用工具管理。 工具管理：对通用和专用工具进行编码、登记、借还、检测、鉴定、报废等管理 ;4.3 COMIS系统的工作过程管理;授权用户: 2,600 设备功能： 功能位置数据: 396,000 (两个电站) 备品备件: 108,000 （两个电站） 仓库各种单证（验收单、验收单、退料单）：72,162 工具: 12,000 标准工作包：44584；标准风险分析：26416；质量计划：3360 预防性维修、定期试验项目：19687 已处理工作票: 42,000 （2002） 采购申请单：36875 询价单：11444 订单及合同：33016 ;成功地经历了第７、８二次大修的考验，目前第９次大修正在全面开展，大修的准备和计划安排全部通过COMIS系统进行。其中大亚湾2号机大修创造32天的历史最好记录。通过COMIS的使用，大大减少了换料大修文件准备的工作量 加强了对设备维修的作业风险管理和维修质量控制，对近3年来未再出现人因跳机跳堆事件有着显著的贡献