探究建筑工程施工的项目风险管理.docVIP

探究建筑工程施工的项目风险管理 　　【摘要】随着我国国民经济的迅猛发展，建筑工程呈现出迅速增长的趋势。同时建筑工程施 　　工项目具有投资大、建设时间长等特点，在建设过程中遇到的不可预见因素很多，使得建筑工程施工项目建设过程中各参与方可能面临很多风险，如果对此不加以预防，将会给业主、承包商等各参与方带来严重的后果。因此，对建筑工程施工项目进行风险管理非常必要。本文从风险管理包含的内容入手，提出了风险识别的依据并总结现代风险管理的关键。 　　【关键词】建筑工程；施工项目；风险管理 　　0.前言 　　我国从事建筑工程施工项目风险管理方面的工作还处于萌芽阶段，同时，在建筑工程施工领域人们的风险管理意识还十分薄弱，与之适应的风险管理体制根本不够规范，有待进一步地完善和加强，例如无故要求施工企业热资、设计工程施工频繁变更、施工项目期限加长甚至常常有项目款项吃吃拖欠的现象时有发生，诸如此类的问题不同程度上加大了工程项目遭遇的风险。由此可见，对建筑工程施工项目风险管理进行研究是非常重要。因此，构建建筑工程施工项目风险管理体系，做到及时有效地预测、防范和控制各种风险是非常迫切的。 　　1.建筑工程项目风险管理要素 　　1.1风险管理概念 　　项目风险管理（Project Risk Management）是指负责项目的管理人员实施风险分析、风险识别、风险归类、风险评价等方式去对该项目在未来运行过程中可能遇到的风险做定性与定量研究，基于此，探讨出有效应对项目风险的方法和对策，重视项目风险的应对以及尽量避免该项目今后可能遭遇的不利后果，通过最低的成本消耗来实现项目的最终目标，确保项目的顺利完工项风险管理是对现代社会工程施工项目与高新技术投入项目的高效结合的一个门类，并逐渐发展最终确立的边缘理论。 　　1.2风险管理的特点 　　学术界，将项目风险管理的特点归结为以下三点： 　　第一，项目风险发生的时间是有期限的。项目分类不同，可能遇到的风险也不同，并且风险只是发生在工程施工项目运营过程中的某一个时期，所以，项目对应的风险承担者同样也一般是在一个特定的阶段才有风险责任。 　　第二，项目风险管理处于不断变化中。当一个项目的工作计划、开工时间、最终目标以及所用费用各项内容都已经明确以后，此项目涉及到的风险管理规划也必须一同处理完毕。在项目运营的不同环节，倘若项目的开工时间以及费用消耗等条件发生改变时，与其对应的风险同样也要发生改变，因此，必须重新对其进行相关评价。 　　第三，项目风险管理要耗费一定的成本。项目风险管理主要的环节有风险分析、风险识别、风险归类、风险评价以及风险控制等，这些环节均是要以一定成本为基础的，并且项目风险管理的主要目的是缩减或是消除项目未来有可能遇到的不利于或者是阻碍项目顺利发展的问题，因此，项目风险管理的获益只有在未?砩踔潦堑较钅客旯ず蟛拍芄惶逑帧? 　　1.3.项目风险管理的目标 　　项目风险管理的目标是对项目风险进行预防、规避、处理、控制或是消除，缩减风险对项目的顺利完成造成的不利因素，通过最小化的费用消耗来获得对项目的可靠性问题的保障，确保该项目的顺利高效完成。项目风险管理的系统目标一般有两个，一个是问题产生之前设定的目标，另一个是问题发生以后设定的目标。项目风险管理的基本工作是对项目的各环节涉及到的相关资料进行分析、调查、探讨甚至是进行数据搜集。其中，需要重点关注的是项目与发生项目的环境之间相互作用的关系考虑在内，风险主要发生的根源就是项目和环境之间产生的摩擦，进而产生的一系列不确定性。 　　2.建筑工程施工项目风险的识别 　　2.1建筑工程施工项风险识别的内涵 　　（1）建筑工程施工项风险识别的基本内容是分析确认项目中存在的风险，即感知风险。通过对建筑工程施工项目风险发生过程的全程监控得以掌握其发生规律，有效地识别出建筑工程施工项目中大概能够发生的风险，进一步知晓建筑工程施工项目实施过程中不同类型的风险问题出现的内在动因、外在条件和产生影响途径。 　　（2）建筑工程施工项目风险识别过程除了要探讨和挖掘出存在的风险以外，还得实时监控，识别出各种潜在的风险。 　　（3）因为建筑工程施工项目进展环境是不断变化的，并且不同阶段的风险也是逐 　　渐发生改变的，建筑工程施工项目风险识别就是一种综合性的、全面性的，最重要的是持续性的工作。 　　（4）建筑工程施工项目风险识别位于项目风险管理全过程中的第一步，也是最基本最重要的一步，它的工作结果会直接影响到后续的风险管理工作，并最终影响整个风险管理工作。 　　2.2建筑工程施工项目风险识别的依据 　　一般而言，建筑工程施丁项风险识别的依掘必须仅括： 　　（1）建筑工程施工项目风险管理计划建筑工程施工项目风险管理计划是管理者进行建筑工程施工项