中国物流与供应链培训资料.ppt

中国物流与供应链信息化之路物流与供应链信息化方法论探索; 最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。;一.物流信息化的悖论; 2、物流信息化现状与存在的问题 用户不知道自己需要什么，更不知道软件能为企业干什么，让软件企业干什么（招标） 软件企业不知道用户的需求，不知道企业究竟需要什么样的系统，也就不知道如何下手 ERP成功不足20%（权威机构与业界统计） 管理与MIS脱节，没有成为数字神经系统 软件工程成熟，关系数据库技术稳定，但MIS风险加大 MIS维护成本高达80%，且成功失败不可测、不可控 欲罢不能、预行又止，进退维谷、两难选择 信息革命与信息“黑洞”的悖论;3、中国物流信息化发阶段与水平;“物流管理＋IT”究竟如何成功？ “物流IT黑洞”和悖论如何解决？ 根本原因和出路：方法论;IT规划Vs信息系统规划;1、信息系统规划的性质和挑战;2、战略信息系统规划的关系框架; 信息化规划概念分解图 ;4、物流战略信息规划的方法;6、IBM战略规划框架;5、对物流战略信息规划的认识;;IRP理论、技术路线与方法工具 基础数据平台建立与信息标准化;1、引 言; 物流MIS开发需要解决的具体问题： 如何突破传统MIS开发方法的局限性 任何建立两类人员共识的系统逻辑模型 管理需要哪些信息，哪些数据需要管理 如何使数据全面、稳定、无冗余