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竞聘答辩报告ppt 篇一：科长竞聘答辩PPT报告　　1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 首先、　　塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月　　按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让　　其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业　　观。 四、是以身作则，加强沟通。　　2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？　　如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工　　的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重　　要性才是行之有效的方法。　　3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 建立完善的内部管　　理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。　　建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管　　人，人管事。　　4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风，　　不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点： 1． 按照下属的职责范围　　授权决策； 2．