某公司项目管理部绩效考核.docVIP

修订状态： 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 发布日期： 项目管理部绩效考核实施办法 1 目的 通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内部激励。 2 范围 适用于项目管理部员工的季度工作考核。 3 职责 3.1 项目管理部负责人负责对员工考核内容进行打分。 3.2 劳资员负责分数汇总。 4 定义 无。 5 内容 5.1考核频次 每季度考核一次 5.2考核内容 工作评价（含自评、初评、复初）指标根据各岗位的不同其权重略有区别，具体考核内容构成如下表： 序号 适用人员 考核指标 自评 工作评价 1 项目管理部员工 20% 80% 5.3工作评价指标 工作评价的得分，由员工填写自我评价表，交他人或经理评价后，按权重汇总得出。自我评分权重为20%，初评分为30%，经理评分为50%。 5.4工作考核指标 工作考核的得分，自评占有20%，测评分为80%，若在工作考核表中，相关条款未达到要求，则汇总得分基础上相应减分，得工作考核的最终得分。 5.5考核流程 （1）每季度最后一个月的30日，由部门劳资员负责发放考核表，进行测评； （2）测评结束后，由劳资员负责收集考核表并统计汇总，在经部门经理同意后,上交人力资源部. （3）由人力资源部根据单位绩效考核结果进行工资核算，确定本部门员工绩效工资。 （4）劳资人员负责妥善保存每季考核的原始资料及电子文档，以备人力资源部审查。 5.6考核结果处理 考核结果按照分数的高低确定各自的系数，系数对应表如 分数 96分以上 90-95．9分 85-89．9分 84.9分以下 等级 S A B C 系数 1.2 1 0.9 0.8 5.7考核结果的反馈 考核结果经过经理的批准后，需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。对于考核系数不是1的人员，由项目管理部经理根据工作情况，适时给予面谈。 5.8本方案的解释权，归项目管理部。 5.9本考核方案在2008 6 相关文件 无。 7 记录 《项目管理部员工季度考核表》 项目管理部 季度员工考核表 NO. 考核指标 评价尺度 分数（可保留一位） 自评 他评 复评 20% 30% 50% 工作绩效 1、工作质量 工作的质量，与期望值比较的符合程度。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 2、工作效率 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 3、工作饱和度 职责内工作、上级交办工作及自主性完成工作的总量。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 4、工作成绩 职责范围内的工作完成情况 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 工作能力 5、专业知识 对担当该职务相关知识的掌握、运用的熟练程度。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 6、沟通与协调 与各方面关系的沟通、协调及人际交往能力。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 7、理解、判断力 是否具有正确理解事物的能力，并做出正确的判断。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 工作态度 8、责任心 对工作的负责程度，是否敬业。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 9、积极性 对工作的投入程度、勤奋程度、主动性。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 10、纪律性 是否遵守公司各项管理制度，严格要求自己。 10分 　 　 　 9-8分 7-5分 5分以下 评语 ： 汇总得分 　 　 　 　 参评人签名 　 　 　 　 折合得分 　 　 　 　 　 最终得分=自评+他评+复评= □S、96分以上 □A、90～95.9分 □B、85～89.9分 □C、84.9分以下 项目管理部2008年质量目标 1 目的 为使公司各项工作都有目标要求，目标的达成情况有据可依，根据ISO9000质量管理体系的要求，特制定本质量目标。 2 范围 本质量目标适用于项目管理部。 3 职责 部门质量体系员、负责完成本质量目标数据的汇总及分析。 4 定义 无。 5 内容 5.1质量目标 5.1.1 设备、设施完好率98.5%。 5.1.2 项目投资完成率100%，合格率100%。 5.2 数据来源 项目投资完成、合格率：按照年初制定的实施计划，进行项目实施，项目完成后通过使用单位、技术管理部门进行检查、验收。 5.3 数据分析频次 每半年-次。 5.4