工程施工管理流程图76495.docVIP

工程部管理流程图（待审稿） 目录 工程项目建设流程 施工阶段管理工作总程序 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 工程质量保证体系工作流程图 开工基本程序 施工组织设计（施工方案）审批基本程序 工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 工程项目保修阶段验收基本程序 费用索赔管理的基本程序 违约处理的基本程序 工程暂停及复工管理的基本程序 费用索赔管理的基本程序 违约处理的基本程序 工程暂停及复工管理的基本程序 1、工程项目建设流程 注：另附相关手续文字说明。 2、施工阶段管理工作总程序 签定施工总承包合同、接受施工任务 签定施工总承包合同、接受施工任务 施工准备阶段的工作：成立项目经理部，委派项目经理 施工准备阶段的工作： 成立项目经理部，委派项目经理 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 准备施工设施及设备 参与设计交底 熟悉施工图纸，施工图会审 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 编制项目施工组织设计及施工方案 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 施工现场周围环境的调查 选择分包商、供应商 选择分包商、供应商 施工并确认隐、预检工程 施工并确认隐、预检工程 施工并确认检验批、分项分部工程 施工并确认检验批、分项分部工程 采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制 采购并确认进场材料、构配件、设备 质量控制 记录、整理、汇总工程质量报表建立、完善、落实技术管