工程实施条件分析(模板).docVIP

工程实施条件分析 项目实施条件分析一览表 （一）项目实施管理条件分析 1.本工程施工中交叉施工工种多、施工工期紧，所以我们将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法，逐步深化本工程的建设流程。 2.为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工互相干扰减少到最小程度及工程在工期和地理位置上的特殊性，我公司计划采用分区域、分阶段进行流水施工。同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，积极推进深化设计概念工作，以设计指导施工，以土建工程为主线，安装及市政等为辅，互相穿插协调各项目同时展开施工。 3.采用树形统筹进度控制实施各施工区各阶段的施工，调集我公司最优秀的企业技术骨干成立项目管理部，并针对工程特点制定详细施工流水组织方法，确定施工流水走向、组织措施，并合理安排垂直及水平运输设备种类、数量和安装部位，以解决建筑运输问题。 4.在工程施工中，公司将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力的管理与规划。以实现主控制工序有条不紊进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。并针对公司部署和各阶段施工进度安排将施工任务进行逐层分解，实行层层把关，切实保证各项生产目标及时到位。 （1）分项管理、突出重点 根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键。 （2）做好各专业施工之间的配合协调工作，同时本项目的工