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探析内部控制理论在企业工程的项目中的应用 　　摘要：随着经济的快速发展和企业规模的扩大，工程项目的投资不断增加。为了提高投资效益，节约投资，减少工程建设中的浪费，规范项目管理，建立和完善工程项目内部控制制度。在相关概念的基础上，分析了内部控制问题产生的原因和企业项目，并提出了相应的防范措施，从企业内部工程项目内部控制的角度加强对五要素的控制。 　　关键词：工程项目；内部控制；全过程 　　1.内部控制理论及企业内部控制相关理论概述 　　1.1内部控制理论概念及功能 　　1.1.1内部控制的概念。内部控制在企业内部管理控制系统中，它是一系列由单位正常的经济活动所采取的管理措施，不仅包括最高管理单位授权的经济活动和订单的各种手段，包括程序和会计、审计程序、信息的分析和报告。该条例还包括全面计划、发展经济活动和制定管制和评价。 　　1.1.2内部控制的功能。内部控制在经济管理和监督中主要有控制职能、防护职能、调节职能和反馈职能。 　　1.2企业工程项目的概念和特点 　　1.2.1企业工程项目的特点。企业工程项目是指投入一定量的必需固定资本、实物资产，经过研究决策和实施（设计和施工建设等）的一系列程序，达到预期的经济社会目标，从而形成固定资产的一次性事业。 　　1.2.2企业工程项目的特点。企业工程项目具有综合性、时序性、地域性和风险性等特点。 　　1.3企业工程项目内