实现战略目标的流程方法和思路知识课件.pptVIP

实现战略目标的流程方法和思路;战略绩效框架图;战略实施绩效模型;;;;战略策划评估;市场与客户资源评估;过程管理资源评估;人力资源体系资源评估;领导力资源评估;经营结果的资源评估;信息系统资源资源评估;二;企业的组织框架结构;战略绩效流程框架结构图;三、;战略职能分解的流程框架;;战略绩效职能分解业务流程框架图领导业务分解;战略绩效职能分解业务流程框架图人力资源业务分解;战略绩效职能分解业务流程框架图流程业务分解;四、;现状;流程很多但不成体系;五、;例如 建立采购流程体系;例如：建立采购流程体系;流程和指标;流程和文件;流程和责任人;六、;战略运营体系;任务单;战略;什么是流程(process)？;;什么是流程;流程的6要素;如何划分一个流程;流程的层次;现代业务流程分类;流程梳理的方法;流程管理目的：更快、更好、更省、更稳;流程管理的主要工作;4.5.1.4过程实施;;;端到端流程的分类;流程的分级(示例);;流程优劣的判断标准;性能特征;成功实行业务流程再造或优化，高层次的领导机构、高素质的人力资源、强有力的执行队伍是必不可少的。;在流程设计中最重要的是确定顶层流程各活动的负责人，即有效确定全部流程的责任人。 每个活动的负责人并不一定是其下属的所有流程环节的执行者，但作为活动的领导者，要为变革和流程优化的过程和结果担负全部责任。 通过流程责任的清晰划分及传递，可以有效