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探索“1+2+4”基层员工培训新的模式 　　摘要：对于供电企业，在职培训是人力资本形成的重要方式之一。而电力员工教育培训体系中，基层员工教育培训工作是最贴近现场、最贴近实际也是直接影响员工教育培训成效的，是提高员工队伍素质、保证生产安全与服务质量、增强企业市场竞争力的“源头工程”。随着供电企业的发展，电力员工素质与工作岗位不适应的矛盾日益突出。员工要适应企业发展需求必须提高自身职业素质。基层员工教育培训成为企业与员工发展的共同需求。在当前供电企业工作节奏更快、技术、设备更新更快、工作环境更开放的新形势下对烟台供电公司营销部创新基层员工培训进行了探讨。 　　关键词：基层员工；培训模式；创新 　　作者简介：赵晓燕（1985-），女，满族，辽宁开元人，烟台供电公司，助理工程师；尹华山（1984-），男，山东潍坊人，烟台供电公司，助理工程师。（山东 烟台 264000） 　　中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）33-0154-02 　　人永远是企业实现高速、持续、健康发展的第一要素。随着国家电网公司“三集五大”号角的吹响，改革发展持续深入，公司的战略目标得到强化，企业员工要在快节奏的工作中迅速适应业务流程的调整、职能的变化、岗位的变动，表现出职业素质的差距。为帮助员工更快更好地投入到新的工作环境中，完善“三集五大”服务保障体系建设，烟台