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探索土建施工工程现场管理的策略 　　摘要：建筑工程的现场管理工作对于工程项目的进行有着重要的意义，是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施。工程施工的现场情况较为复杂，各方面的要求以及各种突发情况，使得工程现场管理工作存在很大的难度，需要管理人员重视。在进行工程项目建设当中，我们必须对其进行系统化、科学化的管理，在工程管理现场中必须要有与之相对应的工程管理体系和措施，对其进行相应的管理。 　　关键词：土建；施工；现场；管理 　　正文： 　　一、土建施工工程现场管理存在的问题 　　1. 技术问题 　　土建施工作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工程材料品种众多，各施工班的班组和种类也很多，这都为施工工程现场管理带来了诸多的麻烦。这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方，首先必须熟悉施工图纸，了解施工合同的要求，并以此对每一道施工工序进行优化，对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合自身的资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件，认真合理地做出施工组织计划，确保每小项目都在施工组织计划当中。其次，结合工程特点，合理组织施工计划，提高具体施工工艺技术水平，特别是施工工艺的高新技术的应用。 　　2. 安全管理问题 　　施工安全问题一直是施工现场管理的重中之