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建设工程项目的综合管理
建设工程项目的综合管理 字体:大 中 小
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一、阅读理解
1.背景资料:
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地小,为了进行成本控制,项目经理针对各项工作进行了分析,其结果见下表:
工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元,计划成本为801万元。
检查现场时发现:
(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱;配电箱检查记录。
(2)塔式起重机由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。
工程进展到28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
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(1).计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数。
【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】
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【隐藏答案】
【正确答案】:工作 功能平分 预算成本/万元 评价(功能系数) 成本系数 价值系数
A 15 650 0.15 0.18 0.83
B 35 1200 0.35 0.33 1.06
C 30 1030 0.3 0.29 1.03
D 20 720 0.2 0.2 1
合计 100 3600 1 1
(2).在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】
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【正确答案】:在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选A项工作为年度降低成本的对象,因四项工作中它的价值系数小于1,表明其预算成本偏高。
(3).计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。
【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】
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【正确答案】:C工作的费用偏差=960万元(实际完成预算费用)-855万元(实际成本)=-105万元,表明项目运行节支105万元。
C工作的进度偏差=960万元(实际完成预算费用)-910万元(计划完成预算成本)=50万元,表明进度提前50万元。
(4).根据公司检查现场发现的问题,项目经理都应该如何进行整改?
【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】
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【隐藏答案】
【正确答案】:项目经理部的应急措施是:
(1)将塔式起重机与临时设施用电分开,各自独立配置配电箱及专用开关箱,并有检查证对施工制定《施工用电检查评分表》检查外电防护、接地与接零保护系统及用档。
(2)塔式起重机应有专人指挥,持证上岗(特岗人员)。
(3)消防通道上材料应清理干净,保证消防通道宽度大于3m,大模板场地不得大于300m2。
(4)拆除后的模板与脚手架及时清理、拆除前应制订方案及技术交底,堆放时不能过于靠近楼层边,应留有1m的安全距离,码放高(堆放高度)不超过1m。
(5).针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理?
【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】
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【显示答案】
【隐藏答案】
【正确答案】:针对本扬尘事件,项目经理应协调的工作有:
(1)施工前公布连续施工时间,向周围居民、单位作好解释工作。
(2)要求根据工程所在地建设行政主管部门审核,按保障部门要求、经环保部门检测及检测报告书,及时和当地行政主管部门、环保部门、城管部门等联系沟通,取得以上各部门的理解和支持。
(3)提高施工单位员工的环保意识。加强劳务分包单位管理,严格按照方案施工、禁止乱扬垃圾。
(4)及时做好清理工作,减少扬尘现象的发生。
2.背景资料:
某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方
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