中层管理技能提升讲义资料.pptVIP

中层干部管理技能提升;如何做一名出色的中层;*;一、管理=“管”+“理”;全面管理定义;1、企业的 汉堡结构;同事;管理大师peter.f.drucker;*;卓越经理人的定位： ;中层“三管”： 管心境、管时效、管言行 ;*;IBM郭士纳强调：一个成功企业和管理者应具备三个基本特征：即明确的业务核心、卓越的执行力及领导力;GE筛选高层的四个标准都是基于执行能力的要求;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ; 有效执行力的三准则; 有效执行力的三准则; 有效执行力的三准则;如何培养执行习惯;讨论：以下哪个是团队？;*;*;*;共同的愿景与目标 共享的领导 互相信任的氛围 充分的沟通 取长补短的互补性 高效的工作程序 灵活性与适应性 持续学习 ; 1、领导不力 2、缺乏信任 3、目标不明确 4、责任分工混乱 5、沟通不畅;坚持分???欢庆，杜绝独享封闭—团队需要自生长系统成长 ;领导人才模式;新时代领导者的角色;;;*;三星的离场测试——解决人才断层的按钮; 作业：请审视自己的团队带动力 b;*;*;目标管理有什么好处？;;目标管理中的目标有独特意义;请自己填写：;;如何制定合理的目标;目标要让人感觉有奔头和甜头;树