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第三章 施工部署 3.1工程目标 3.1.1质量目标 实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求：单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要求，工程质量合格。本工程质量奖项为“鲁班奖”。 3.1.2安全目标 结合本工程特点，我公司将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标： 杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故。 3.1.3工期目标 本工程按照招标文件要求工期为120日历天，工程计划于2013年3月1日开工，2013年6月28 施工进度计划详见附表三。 3.1.4工程造价控制目标 我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用新技术、新工艺以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主做到控制投资的目标；认真学习图纸,领会设计意图,将问题解决在施工之前,认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。 3.1.5现场管理目标 （1）管理目标：达到北京地区文明施工安全标准化工地。 （2）实现计算机信息技术管理： 业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：及时将施工方案、技术交底、施工报验资料、进度控制、现场管理情况等通过信息管理系统发布，实现资源共享，提高工作效率。 3.2项目经理部构成 我公司如有幸中标在组织成立工程项目管理班子时做到：针对该工程特点选派有同类工程施工组织及管理经验的项目经理，有同类工程施工组织及管理经验的水、电设备专业工程师参加，由公司直接管理、统一指挥。 现场项目经理部有项目经理1人、技术负责人1人、生产经理1人、给排水工程师1人、电气工程师1人、造价员1人、技术员1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人等。结合本工程装修标准高、节点复杂的特点，现场设驻场设计师1人，专门负责与总体设计师的接洽沟通及节点细化设计工作，确保施工顺利展开。 项目经理部组织机构见下页图。  部门职责 3.2.1各部门工作标准 （1）熟悉了解本部门的工作范围； （2）熟悉本部门工作的具体要求； （3）部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法； （4）各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题； （5）各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 3.2.2管理人员及各部门岗位职责 （1）项目经理：全面负责工程项目管理工作，对项目安全、质量、工期、成本负全责。 （2）技术负责人：协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点和重点问题，主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，做好总承包协调工作。 （3）项目副经理：协助项目经理负责项目生产组织工作，主要对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。 （4）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责总包协调和各劳务分包、工程分包的管理。 （5）商务经理：协助项目经理负责项目合同管理工作，主要对工程合同、工程预算、项目备实计划等商务工作进行协调管理。 （6）施工部：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。 （7）核算部：负责工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验工及统计等工作。 （8）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （9）安保部：负责现场安全防护、文明施工日常监督检查工作。 （10）质保部：负责检查和填写检验批质量验收记录。 3.3施工部署原则 3.3.1时间部署原则 时间部署原则：避免前紧后松，组织均衡生产。 前期抄平、放线、基层修补及电气支管安装工程必须抓紧，限期完成；中期施工以大面装饰工程为主，湿作业、高处作业优先安排，根据工艺要求统筹安排各专业穿插进出，套装门及装饰木作、油漆等要尽量在场外预制，以保证施工工期和成品质量，保证一次成活、一次成优；后期工程的面层作业施工要留足时间，油工活提倡精细，成品保护要及时、周全。整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间组织均衡生产、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期频繁赶工、工艺要求的合理时间无法保障而影响工程质量。