宇通客车人力资源管理体系诊断报告讲义资料.ppt

培训策略：缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析导致公司提供的培训还不能最有效地支持个人和公司业绩的达成 发展需求调查 领导访谈 员工访谈 职务分析 上级文件分析数据统计动态分析 培训需求分析 分析确定培训需求 制定年度培训计划 培训需求调查表 年度培训大纲 现行的培训需求调查流程 通过培训需求调查只能得出公司业务发展需要的培训 “我明确的知道公司的培训计划和针我的培训内容” 63.3% 总人数：207人 不同意 员工不清楚自己可以和需要接受的培训， 也没有机会表达个人能力提升的需求 “个人发展计划”缺失 人力资源战略－用人 员工评估策略:宇通现阶段更加侧重以业绩为导向，应该逐步重视以潜力为导向的评估，引导员工有意识地提高公司发展所需要的关键能力 在过去一段时间内员工的工作业绩 过去工作中员工所展现出来的能力所预示的员工未来的发展潜力 上级主管 上级主管、同事、下级 目标的实现 员工下一个（管理）岗位所需要的能力/技能 系统的目标管理工具 素质模型 评估的时间范围 评估的侧重点 评估者 评估的主要工具/方法 以业绩为导向的人员评估 以潜力为导向的人员评估 宇通目前的状况 人力资源战略－用人 宇通目前还处于绩效考核向绩效管理过渡的阶段，许多工作虽然已经开展但还没有完全做到位 发展 管理 注重将来 依赖自我管理 控制 评估 注重过去 依赖监督 绩效考核 绩效管理 年度事件