关于.市场部组建的可行性方案.docx

关于市场部组建的可行性建议 1 组建市场部的目的 随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，单靠销售部门努力地去推销，很难实现公司的目标。必需靠营销专业结合才能不断推动公司的销售工作，实现公司年规划的战略目标。需要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，结合异业销售联盟，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展。为此，公司必须成立单独的部门来执行，保障公司的长足发展。 销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决向市场供应需求产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。实现我们的产品变成资金、变成利润的主要职能部门；公司生产的产品数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向，市场部作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设需要各个方面的高度重视。 总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。 2 市场部的运作浅析 2.1 营销技能培训 对市场部而言，需要不断提高内部人员的专业技能，包括分析、策划、管理、执行等综合能力，而且还要不断深入市场，了解销售系统的详细运作方式和特点，增加对市场的感性认识，这样才能制定出符合实际而且又富有创意的推广方案，对销售产生较大的促进作用，从而赢得销售部门的尊重。而对销售部而言，则需要强化销售人员对市场和信息的分析能力，使他们提高拓展市场的专业技能，并且能够准确领会公司整体战略的意图，有效利用市场部提供的专业资源来提升销售业绩。 2.2 协作意识调整 市场部应积极指导销售部开展营销工作，必要时进行换位思考，可以采取系统培训、交流和协调会的形式，了解部门在整个营销系统中的角色、环节和所起到的作用。市场部要了解销售部门的工作方式和特性，知道销售人员最关注的是什么，而销售人员必须配合市场部的工作，和执行方式，能够主动配合工作的开展，与市场部的工作环节做好对接，提高公司营销系统的正规化运作。比如市场部在制定营销政策时，需要销售部门提供销售一线的相关数据和信息；销售部门在制定区域营销计划时，市场部提供公司整体的营销战略政策和指导思想，并积极参与制定工作，从而根据本市场的具体情况做出有针对性的安排。从多对方面的角度考虑问题，就能够保证市场部的正常开展工作，确保整体上的协调性和一致性，促使公司各项目标及计划的顺畅进行。? 2.3 市场部的基本任务 2.3.1作为公司的情报机构 1) 跟踪行业发展趋势，建立和完善市场营销体系的信息收集处理，交流及保密系统。 2) 搜集行业信息，特别是竞争品牌的产品性能、价格、竞争手段、等情报的收集、整理和分析。 3) 进行市场调研，掌握消费者的购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据。 4) 参与公司销售网络建设。 2.3.2作为公司的参谋机构 1) 制定公司品牌战略、营销战略、和产品企划策略。 2) 制定公司业务短、中、长期战略目标。 3) 做出销售预测，提供未来市场的分析、发展方向和规划。 4) 新产品上市规划。 5) 参与指定产品价格。 6) 整理分析公司各业务机构资料信息。 2.3.3作为公司业务的监管机构 1) 业务系统的廉政稽查，业务督导。 2) 了解掌握业务员心态，并进行调整建设。 3) 负责对新入职业务人员和经销商的业务人员进行培训和监管。 2.3.4作为公司的公关机构 1) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 2) 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。 3) 完善规范业务系统对外的各类文书。 4) 合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理。 5) 做好公司售前、中、后的服务工作。 6) 代表公司做好新闻代言和发布。 3 市场部的初步运行框架 3.1 部门职责 根据公司发展战略制订市场营销计划并组织实施 开展市场调研工作，制定营销策划方案 负责产品、产品线的规划与管理工作 组织新市场开发 负责市场策划、公关与市场开拓工作 品牌管理 促销品管理和投放 客户满意度调查分析 3.2 市场部的基本配置 根据公司目前的发展和运作情况，在市场部基本职能要求的前提下综合利用，采用分块归类的配置划分功能，组建市场部运作的基础工作。 目前大致分成三个板块：市场督导、信息管理、企划