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生产质量整改方案
生产质量整改方案
篇一:质量管理体系整改措施 附件1 质量管理体系整改措施 召集各部门相关人员对质量管理体系文件进行了审核,重新建立了质量管理组织机构,把塑钢技术办和彩钢技术办合并为一个管理机构,并完善了管理层的设置;根据新设置的质量组织机构,重新制定了各部门的岗位职责,增补了质量职能分配表;重新完善了所有相关文件;根据公司的实际运行,重新修订了生产过程程序文件;针对文件层次不清的情况,重新把质量记录和文件按要求分类整理,把表格、记录和作业指导书规整到一处,使文件达到了层次明了化、规范化、标准化的要求,并装订成册,便于查阅管理。 篇二:产品质量改进方案 产品质量改进方案 以提高液膜轴承的质量说明改进产品质量的通用方案 1.论证改进的必要性 该厂首先对前一年的150件不合格品进行分析,充分认识到(本文来自:WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:生产质量整改方案)只采用质量控制手段还不能彻 底解决问题,必须进行质量改进,才有可能提高轴承的质量。 2.确定改进的目标 运用排列图法,在圆度精度不足、壁厚不均、内衬脱离、光洁度不够、尺寸精度不够、加 工变形、磕碰划伤、切削热变形等8种不良品类型中,确定了“圆度达不到要求”作为质量改 进的目标。 3.成立组织 设立领导小组负责审查批准方案。其成员有总工程师、科室人员、用户代表、车间主任、 计划组长、工艺科、科研科、工人代表等人员组成。另设一个诊断小组,组长是车间技术组组 长,该组聘请车工组、钻工组、镗刨组代表,质量统计员及其他有关技术人员和咨询人员参加。 4.诊断过程和改进过程 诊断小组采取的诊断步骤是: (1)跟班收集资料,并整理数据和分析原因; (2)分析工艺流程,找出工艺中不合理的因素; (3)提出工艺流程的改进方案; 原工艺流程是:粗加工—精加工—烧铸内衬—车外圆—车端面—车内孔—热处理—半精车 —两次浇铸内衬—精车内衬及端面—钻孔—鏜油槽。 改进后的工艺流程是:粗加工—浇铸内衬—粗车—钻孔—镗油槽—热处理—精车。 新工艺流程的特点是将一切可能发生的质量问题(如磕碰变形、内衬脱离等)的工艺均安 排在精车之前。 (4)建议改进工艺装备,提高其刚度,以保证工件的精度; (5) 改变切削用量,避免产生热变形。 5.克服阻力,贯彻实施 经过轴承工艺流程和工装的改进,按新工艺试制27件,并画出圆度的单值控制图,通过对 比,效果显著。 6.在新的质量水平上控制质量 制定新的工艺流程标准,利用工序控制点严格监督圆度这一重要质量特性。至此,该阶段 质量改进工作宣告完成。篇三:质量问题原因分析及整改措施报告 质量问题原因分析及整改措施报告 HD-QT-80601
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