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探析企业人力资源需求预测及其的方法的应用 　　摘要：企业要维持生存与发展，拥有优秀健全的人员结构，保持高效有序的运转，就必须进行人力资源规划研究，而人力资源需求预测是企业开展人力资源规划工作非常重要的一个环节，也是保障企业稳步经营发展的重要举措。运用适当的人力资源需求预测方法可以有效降低企业人力成本，提升企业的运转效率和利润。本文在分析某企业人力资源现状及发展战略目标的基础上，对人力资源需求及配置进行预测与规划。 　　关键词：人力资源规划 人力资源需求预测 方法应用 　　一、人力资源需求预测理论概述 　　人力资源规划是根据企业战略目标及发展方向，通过对企业现有人力资源情况的调研分析，预测组织未来的人力资源需求和供给状况，采取职务调配、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪资激励等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。 　　企业人力资源需求预测是企业人力资源规划中一个必不可少的环节，它是以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，结合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源的数量和质量的需求进行事前估计，是企业人力资源规划的要点，其准确性对人力资源规划的成败有决定性的作用。 　　人力资源需求预测的方法有定性和定量方法。其中定量方法包括时间序列法、劳动生产率预测法、工作负荷法等。常用的定性预测方法主要包括现状规划法、经验预测法、德尔斐法和描述法等