汽车零部件公司-采购管理教程.pptVIP

销售预算 采购预算 生产预算 采购管理费用预算 采购成本预算 现金流量预算 资金预算 采购预算的标准模型 采购计划的主要内容 内容 目的 计划概要 便于管理层决策 当前的采购环境 原材料市场，供应商能力，价格指数等的相关资料 采购策略 实现采购的步骤和方法 采购方案 采购成本，供应商选择等 采购计划目标 实现采购效益的绩效标准 采购计划细则 责任人，采购时间，费用申请等 控制和反馈 采购过程的控制 余量需求管理 不能满足现有采购量的部分称为余量，通常因为企业的产量急速增长，或者供应商发生变化而导致。采购计划中最重要的环节之一就是对余量需求的管理。 采购内部认证程序 说明书和标准化 优质的采购管理需要采购专业人员与供应商参与产品和服务说明书和标准化的制定。 说明书的作用 确定所需要的采购的物料 作为开发潜在供应商的根据 确定物料的参数 确定所需要的服务，如质量保证书，维护服务和技术支持等 确定质量检查，检测和验收的标准 平衡各部门的成本目标 合作开发 采购物料的说明书撰写是工业工程的过程，因而是企业跨部门合作开发的过程。说明书应该平衡企业综合运作效率的各种需要。 质量目标 配送目标 部门目标 公司目标 成本目标 供应商目标 技术实现目标 说明书合作开发示意图 说明书涉及的范围 方法和物料 性能 工艺制图 功能和装备 商业标准 品牌 设计参数 样品 产品质量标准 市场等级 说明书