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组长工作计划书 篇一：班组长工作计划　　班组长工作计划　　篇一：班组长工作计划范文　　20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司XX年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。　　一、目标要求　　1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；　　2、着力建设品牌班组；　　3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。　　二、工作主题　　20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。　　三、工作内容　　1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准；　　建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。　　2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；　　进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。　　3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；　　营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理