公司内部招标工作流程(（完整版）).docVIP

专业技术资料分享 WORD资料 下载可编辑 关于加强采购招投标组织工作的决定 为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为2012年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为： 一、 招投标委员会： 主 席：XXX 副主席：XXX、XXX、XXX 秘书：XXX（兼委员会秘书长）、XXX，秘书组主要职责如为： 根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务； 按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成； 检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况； 针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加； 内控部对评标过程的公平性予以监督与调整； 督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性； 负责公司招投标物品展示厅的管理工作。 二、招投标采购责任单位：主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为： 落实委员会下达的招投标任务的具体事项。 三、评标小组： 由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，