项目建议书(简写版).pdfVIP

瑞咨询 www.viridisC.com 公司环境产业(某细分行业)战略咨询 项目建议书(简写版) 项目背景 本章描述公司背景，如企业性质、规模、产品、市场、地理位置、现行管理基 础等背景。 二 项目提出 为按照委托方标准着手企业的发展环境产业(某细分行业,如污水,固废, 监测,工程,装备,管理,招投标等, 下同)战略咨询和产品策划，威瑞咨询（上 海）有限公司 作为咨询方 （受托方）应双方初步意向对 司 （委托 方） 行了初访和交流，双方就委托方环境产业(某细分行业)战略咨询，公司 形象和项目策划的准备、咨询课题、项目框架、实施内容以及进度计划等方面 广泛交换了意见，本项目建议书即是在以上内容基础上编制的。 三 项目方案： 依据委托方目前的环境产业(某细分行业)产业发展战略和产品现状以及决 策层的要求，受托方将为委托方提供行业分析、产业战略策划的方案设计、 实施支持和培训，并协助委托方有关事宜。 咨询拟分三个阶段 行： 第一阶段 项目启动 l 确定项目管理的组织机构、建立项目小组、确定项目负责人。 l 制定详细的项目实施计划 （项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人 员要求和项目支援事宜）。 l 建立联合项目小组，明确小组成员的职责分工，拟定相应的工作计划。 第二阶段 行业分析 1. 同企业主要负责人深入交流，了解在发展战略中存在的问题。 2. 世界环境产业(某细分行业)发展水平和前瞻性分析。国 环境产业(某 细分行业)的发展模式分析。 共4页 1 瑞咨询 www.viridisC.com 3. 中国环境产业(某细分行业)发展现状及发展取向、发展模式分析。 4. 环境产业(某细分行业)产业政策分析。（包括中国目前政策对环境产业 (某细分行业)市场的影响和将来可能的政策及影响分析）。 5. 环境产业(某细分行业)和市场的具体细分性分析，结合委托方企业实际 提出明确的、符合国家环保和产业政策的、具有近期市场基础和长远市 场发展潜力的行业、项目、产品。 6. 公司内部资源和能力分析，具有哪些资源和能力，缺少哪些资源和能力。 7. 国 企业进入中国市场的分析和国内企业进入国际市场的可能性分析。 8. 国内主要竞争对手分析。 9. 国内环境产业(某细分行业)产业链分析，现在的产业分工，将来政策对 产业链的影响 （设计、承包、设备、服务等环节）。 10. 以BOT 等方式筹建环境产业(某细分行业)项目的利益和风险分析及赢利 模式分析。 11.根据需要决定是否 行问卷调查。 12. 重点访谈，索取关键的信息资料。 第三阶段 产业战略策划 l 在同委托方就主要问题形成共识的基础上 行产业战略规划及实施的 方案设计，包括：产业发展方向规划、产业发展与竞争策略组合、产业 投资策略规划以及产业资源整合建议等。主要应解决以下问题： 1. 确定公司环境产业(某细分行业)发展方向 （包括市场定位，产品定位）。 2. 确定公司的环境产业(某细分行业)产业战略定位：在环境产业(某细分行业)业 务方向上公司的战略定位是什么，是环境运营服务供应商还是环境产业(某细分 行业)工程承包商或或二者兼得，应该培养什么样的能力。 3. 公司环境产业(某细分行业)产业发展模式研究，是公司走自我发