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项目计划与控制-优化与控制 计算结果的应用 项目计划与控制 • 了解有关工作和项目的更多信息，如6个时 间参数、关键线路、资源和费用等 (之三：优化和控制) • 应用软件还可自动获得各种形式的结果， 如网络图、横道图、直方图、表格等 王守清 • 重点管理关键线路，保证项目工期 清华大学国际工程项目管理研究院 • 分析确定一项工作的延误对其后续工作和 清华大学土木水利学院建设管理系 整个项目的影响 （示例|考题） 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 计算结果的应用(续) 资源计划 • 调整和优化计划，如: • 定义：确定各工作及整个项目何时需要投入何种 以及多少资源(人、设备、材料等) –工期压缩：压缩关键线路上工作的持续时间 • 依据： –工期-费用优化: 以最低费用在合理工期内完 –工作分解结构：各组成部分需要何种资源 成项目(思考：要先压缩哪类及哪道工作?) –范围说明书：项目的各项指标 –资源调配优化资源调配优化: 将非关键线路工作的部分资源将非关键线路工作的部分资源 –进度计划：用网络计划技术编制出的最好(易优化) 调配到关键线路工作上以缩短项目工期 –后备资源说明书：有哪些及多少备用资源可供使用 –资源均衡优化: 项目工期内均衡地利用资源并 –组织方针：人员招聘、物质和设备租赁/采购 避免资源需求高峰值 –经验和历史资料：特别是类似项目的 • 工期固定、资源均衡 (思考：在什么范围内优化?) • 成果：资源要求说明书，列明资源类型、数量， • 资源有限、工期最短 (思考：在什么范围内优化?) 需要的时间(用表格和资源动态图)及WBS各组成 –累计/动态费用分析: 制订合理现金流 部分需要的资源类型和数量 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 资源动态图：基于最早/迟和优化进度 均衡的资源需求动态 资源需求量 资源需求量 最早进度的 源 资 资源需求 理想的资 最迟进度的 源需求源需求 需 需 平均需求量平均需求量 资源需求 量 求