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全面预算管理培训 一、要解决的问题 全面预算是不是只是财务部的事情？ 全面预算是不是就是财务预算？ 全面预算是不是等同于生产计划？ 在实施全面预算过程中，各个部门应该做些什么？ 二、什么是全面预算？ 全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。 全面预算包括经营预算、长期投资预算、筹资预算和财务预算。 三、全面预算基本管理原则 （一） 效益优先，确保重点； （二） 量入为出，综合平衡； （三） 全面预算，过程控制； （四） 权责明确，分级实施； （五） 严格考核，奖罚兑现。 四、预算管理组织结构 五、全面预算编制时间 年度预算 季度预算 1. 年度预算 2. 季度预算 （一） 各预算责任部门于每季度最后月份的25日前，将本部门下一季度的预算草案编制完毕上交公司预算管理办公室。 （二） 公司预算管理办公室于每季度最后月份最后一天前，对各预算草案进行审核，与各预算执行部门进行充分沟通，对预算草案修订平衡，最终编制公司季度全面预算草案上报公司预算委员会及总经理。 （三） 公司预算委员会及总经理于下一季度第一个月份5日前批准下达下季度全面预算。 六、各费用中心部门 七、全面预算编制方法 零基预算 固定预算 弹性预算 滚动预算 1. 零基预算 零基预算就