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项目管理简介及国内动态 　　如今具有什么能力的人才最抢手？有的人会回答是MBA，有的人认为是IT工程师，还有律师、会计师。不错，这些都是市场需要的热门人才。但你是否知道，一个崭新的职位———项目管理正在逐渐成为市场急需的“大热门”，项目管理专业人员在西方已经成为一个“黄金职业”，这方面的人才常常比MBA毕业生更受到各大公司的欢迎。著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、诺基亚以及世界银行等都要求有关项目管理人员拥有项目管理的认证证书。而拿到项目管理的证书，也正在成为国内高级白领和商务人士追求的目标。 　　■什么是项目管理 　　项目管理作为90年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。 　　什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。 　　可以说，大多数项目经理都是勤奋和努力的，但他们是否掌握了高效实用的项目管理方法呢？我们常常会见到这样的情况：当面临一个急迫的项目时，整个公司都像沸腾了一样，所有人都到了在办公室里奔跑的地步。人们撞来撞去，东西到处乱丢。随后是加班、加班、无休止的加班！而结果如何呢？出现问题的时候，所有的人都在抱怨，领导发脾气，责备下属无能，下属委屈，互相埋怨。 这是因为项目交给项目经理以后，项目经理没有一个清晰的针对这个项目的计划，只是原来你干什么，现在还干什么，并没有特别的工作强调。对于现在无人负责的工作，想到谁，就临时交给谁，造成工作分配上的不平衡。由于整体的混乱导致时间的浪费，因而引发长时间的加班。人员的疲劳和心理上的烦躁又造成工作的低效。所有这一切只会导致低劣的效果，甚至有些公司在每个项目结束后，都会上下级之间彼此的不满而大批的更换员工。由此，我们也就可以明白项目管理技术的运用是何等的重要。 也正因为如此，项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。 　　■什么是项目管理认证 　　面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，大多数项目经理并未接受过相应的培训，只是偶然的机会令他们承担起这种职责。他们可以说是获得了良好的机遇，但他们是否具备获得成功所必备的种种能力呢？是否有用于衡量项目管理人员的统一标准呢？ 　　目前世界上最大的项目管理专业机构———美国项目管理学会PMI（ ProjectManagementInstitute）也是目前世界上最具权威性的项目管理认证机构，它在90年代初设立了《项目管理知识体系》，为衡量项目管理人员是否合格提供了客观标准。PMI健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”，项目管理人员通过该考试即成为被认证的项目管理专业人员，简称PMP（ ProjectManagementProfessional）。以往，有些要进行项目管理认证的人员要到美国去参加考试。今年，美国项目管理学会授权北京现代卓越管理技术交流中心作为其在中国开展PMP资格认证的总组织协调机构。现在有关人员在国内就可以参加 PMP资格认证，还可以参加美国项目管理专家主讲的PMP考前系列培训。 　　■什么人可以参加PMP认证 　　今年6月，北京现代卓越管理技术交流中心组织了国内第一次PMP资格认证，共有103人参加，最终31人通过了考试，获得了美国项目管理学会PMI颁发的PMP资格认证证书。工作于中国国际工程咨询公司的王先生就是其中之一。他总结说，完整的项目管理是涵盖了九个知识领域的管理艺术，项目管理的概念对大到国家机关干部、小到个体经营者等负有管理责任的各行各业的人都很有用，大家都可以借助项目管理的概念，提高自己的工作效率。 　　尽管如此，目前参加项目管理PMP认证对资历的要求仍是十分严格的。如申请人要提交以英文写成的在规定的