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2018-10-21 发布于湖北
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项目管理操作规范

项目管理操作规范目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc134584123 项目管理操作规范 PAGEREF _Toc134584123 \h 1 HYPERLINK \l _Toc134584124 目录 PAGEREF _Toc134584124 \h 1 HYPERLINK \l _Toc134584125 1．目的： PAGEREF _Toc134584125 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134584126 2．范围： PAGEREF _Toc134584126 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134584127 4.2 PDT的运作关系 PAGEREF _Toc134584127 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134584128 4.3 PDT的业务汇报关系 PAGEREF _Toc134584128 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134584129 4.4 PDT的组织运作 PAGEREF _Toc134584129 \h 2 HYPERLINK \l _Toc134584130 5．内容： PAGEREF _Toc134584130 \h 3 HYPERLINK \l _Toc134584131 5.1 项目计划制定 PAGEREF _Toc134584131 \h 3 HYPERLINK \l _Toc134584132 5.1.2 整个项目的1/2级计划 PAGEREF _Toc134584132 \h 4 HYPERLINK \l _Toc134584133 5.1.3 计划阶段项目计划 PAGEREF _Toc134584133 \h 4 HYPERLINK \l _Toc134584134 5.1.4 整个项目的3/4级计划 PAGEREF _Toc134584134 \h 4 HYPERLINK \l _Toc134584135 5.2 项目计划控制 PAGEREF _Toc134584135 \h 5 HYPERLINK \l _Toc134584136 5.2.1 计划评审 PAGEREF _Toc134584136 \h 5 HYPERLINK \l _Toc134584137 5.2.2 项目例会 PAGEREF _Toc134584137 \h 5 HYPERLINK \l _Toc134584138 5.2.3 项目报告 PAGEREF _Toc134584138 \h 6 HYPERLINK \l _Toc134584139 5.3 项目变更管理 PAGEREF _Toc134584139 \h 6 HYPERLINK \l _Toc134584140 5.3.1 项目计划变更 PAGEREF _Toc134584140 \h 6 HYPERLINK \l _Toc134584141 5.3.2 计划变更申请单模板 PAGEREF _Toc134584141 \h 6 HYPERLINK \l _Toc134584142 5.4 项目状态转移 PAGEREF _Toc134584142 \h 6 HYPERLINK \l _Toc134584143 5.5 项目风险的识别 PAGEREF _Toc134584143 \h 7 HYPERLINK \l _Toc134584144 5.6.1.1 风险分类 PAGEREF _Toc134584144 \h 8 HYPERLINK \l _Toc134584145 技术风险；需求改变；资源不足；部门之间配合困难；LPDT风险；项目团队风险； PAGEREF _Toc134584145 \h 8 HYPERLINK \l _Toc134584146 5.6.1.2 定性方法评价风险概率和危害 PAGEREF _Toc134584146 \h 8 HYPERLINK \l _Toc134584147 5.6.1.3 定量方法计算风险值和风险等级 PAGEREF _Toc134584147 \h 9 HYPERLINK \l _Toc134584148 5.6.2 风险排序 PAGEREF _Toc134584148 \h 10 HYPERLINK \l _Toc134584149 6. 相关文件/表单 PAGEREF _Toc134584149 \h 18 1．目的：规范项目管理工作，促使项目成功。 2．范围：适用于公司范围内的项目管理。 3．权责： PDT人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》 4．