软件项目管理案例教程教本(第2版)-韩万江-9.pptVIP

chapter__9 chapter__9 * 软件项目管理 北京邮电大学软件学院 韩万江 chapter__9 * RoadMap 合同 计划 风险 计划 沟通 计划 人力 计划 质量 计划 成本 计划 时间 计划 集成 计划 范围 计划 项目 结束 项目执 行控制 项目 计划 项目 初始 chapter__9 * 软件项目启动 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 乙方 甲方 chapter__9 * 软件项目管理 第 9 章 软件项目合同计划 chapter__9 * 本章要点 一、项目合同 二、合同规划 三、软件外包 四、案例分析 chapter__9 * 项目采购 为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购 . chapter__9 * 软件项目生命周期 Sales Service Delivery PM Contract Negotiation Proposal QA/Legal GAP Kick off chapter__9 * 合同 具有法律效率的协议 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 chapter__9 * 合同的生存期 合同准备 合同终止 合同管理 合同签署 chapter__9 * 技术合同的三种环境 需（甲）方环境 供（乙）方环境 chapter__9 * 合同类型 成本补偿合同 固定价格合同 单价合同 chapter__9 * 成本补偿类合同 成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost） 成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee） 成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee） chapter__9 * 实例-成本加成本百分比CPPC 预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=23万 chapter__9 * 实例-成本加固定费用CPFF 预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=21.5万(20+10*15%) chapter__9 * 实例-成本加奖金CPIF 预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20 如果按照预计成本完成，则总价=11万 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万 chapter__9 * 固定价格合同 固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee） 固定总价（FFP:Firm Fixed Price ） chapter__9 * 实例-固定价格加奖励费：FPI 目标价格：100万 最高价格：120万 卖方利润：10万 分享比例：70/30 例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万 例一：实际成本150万，则总价120万 chapter__9 * 实例-固定价格：FFP 目标价格：100万 例一：实际成本80万，则总价=100万 例一：实际成本150万，则总价100万 chapter__9 * 合同类型与相应的风险 卖方风险 买方风险 高 高 chapter__9 * 本章要点 一、项目合同 二、合同规划 三、软件外包 四、案例分析 chapter__9 * 合同准备 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同文本准备 chapter__9 * 招标书定义 需求定义 商务 条件确定 验收标准确定 资料汇集 采购需求认可 编写招标文件 需方申请 招标文件 附件：SOW:Statement Of Work chapter__9 * 本章要点 一、项目合同 二、合同规划 三、软件外包 四、案例分析 chapter__9 * 软件外包 软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。 在立项阶段，产品负责人会进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或“自主研发”。如需外包开发，那么成立外包管理小组。 国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理，归口全部外包项目工作，总揽技术把关，成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经