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PAGE - PAGE 2 - 论文题目 论文题目：如何提高项目成本管理水平 论文摘要：纵观当前国有施工企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后具体体现在项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。 关键词；提高 项目成本管理 现状 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To论文题目 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To目录 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To正文 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To一 对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To（一）对当前企业项目成本管理的现状进行说明。 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To（二）对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To二 企业项目成本管理的重要意义 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To三 针对目前项目成本管理中存在的问题提出相关措施 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To（一）完善成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制。 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To（二）提高质量成本管理水平“质量成本”。 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To（三）加强工期成本管理“工期成本”。 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To（四）提高合同管理水平，节约成本开支成本管理要以合同为依据。 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To（五）加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To（六）加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To四 参考依据 PAGEREF _To\h 10  正文 一 对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述 （一）对当前企业项目成本管理的现状进行说明。 随着建筑市场的不断发展，纵观当前项目成本管理的现状，总体上是好的，但是,市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些国有施工企业的管理，较现代企业管理的发展水平，便显得有点滞后。尤其是在当前建筑市场竞争激烈、招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价、施工企业进入微利时代的情况下,管理稍不到位就会出现亏损。 （二）对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。 成本管理体制不健全，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，造成责任不明确，分配制度不合理 ，奖惩制度不完善,严重挫伤了员工的生产积极性，我们应该知道惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人；各部门缺少交流与沟通。在项目工程实施过程中,搞技术的只负责技术和质量，搞生产的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场验收。表面上看来职责清晰，分工明确，但是项目成本管理必须依靠全员管理、共同控制，也就是说只有全员成本控制,才能创造经济效益。如果搞技术的为了保证工程质量,选择技术可行、但并不经济的施工方案，虽然保证了质量，但是增加了成本； 一般