项目经理培训-第2章节-项目组织跟生命周期.pptVIP

项目组织与生命周期 2 2.1 项目的组织 2.2 项目的生命周期 2.3 典型信息系统项目的生命周期模型 2.4 项目干系人 2.2 项目生命周期 阶段： 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。 项目划分为四个阶段：概念、开发、实施、结束 生命期： 项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。 2.2项目生命周期 项目阶段性特征 定义阶段的主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做？做什么？对于项目目标来说，项目建议书决定着其未来的蓝图与框架。 开发阶段的主要任务是规划项目怎么做？谁来做？项目组要根据项目建议书，制定出更为详细的项目计划。 实施阶段的主要工作是执行项目计划，并进行项目的监督和控制。其目的就是把项目的内容完成。 收尾阶段的主要任务是完成项目的验收与工作总结,为后续的项目提供经验、教训和帮助。 2.2 项目生命周期 各生命周期主要工作 2.2 项目生命周期 项目阶段性特征 2.2项目生命周期 在阶段结束时通常进行阶段评审 阶段评审目的 --判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段 --发现当前阶段中存在的问题和错误 阶段评审内容 --当前阶段的交付物 --当前阶段的项目执行情况 可交付物的例子 ----可行性报告 ----详细设计报告 ----原型或样机 ----测试报告 ----试运行报告 2.2项目生命周期 项目里程碑（Project Milestones） 项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标，用来表明项目所取得的进展。 里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个事件。 2.2项目生命周期 成本和人力投入曲线 2.2项目生命周期 项目干系人影响随时间的变化 2.2项目生命周期 软件产品生命周期与项目生命周期的关系 软件产品的生命周期从提出软件产品研发开始,直到最后停止使用该软件产品为止。软件产品的生命周期包括产品项目筛选、概念形成、产品开发、产品上市、市场增长、成熟和衰退直到退出市场为止。 2.2项目生命周期 软件产品生命周期与项目生命周期的关系 项目生命周期与产品生命周期的关系 项目组织与生命周期 2 2.1 项目的组织 2.2 项目的生命周期 2.3 典型信息系统项目的生命周期模型 2.4 项目干系人 2.3典型信息系统项目的生命周期模型 瀑布模型 2.3典型信息系统项目的生命周期模型 概要设计 详细设计 编码 单元测试 集成测试 系统测试 V模型 2.3典型信息系统项目的生命周期模型 增量模型 2.3典型信息系统项目的生命周期模型 螺旋模型 2.3典型信息系统项目的生命周期模型 迭代模型 2.3典型信息系统项目的生命周期模型 2.3典型信息系统项目的生命周期模型 项目组织与生命周期 2 2.1 项目的组织 2.2 项目的生命周期 2.3 典型信息系统项目的生命周期模型 2.4 项目干系人 2.4 项目干系人 项目干系人的定义 --- 项目干系人就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。 --- 项目经理一定要对项目的干系人进行分类，采用不同的应对策略 2.4 项目干系人 最终用户 客户 项目发起人 项目团队 职能经理 团队家属 期望 创造价值 产品易用 创造利润 进度、成本、质量最佳 创造利润 不出差错 得到客户认可 感兴趣的工作自我价值体现个人成长 工作被认可 所提供资源价值最大化 家庭不受影响 工作被认可 责任 确认需求 明确目标和优先级 减少变更 确认需求 提供资金 对外协调 按计划执行项目 提供资源 对工作支持 常犯错误 总是希望较少代价获得更多价值 没有考虑目标之间的约束因素过度关注进度经常产生变更 关注成本和进度超过质量 忽视客户需求工作追求完美忽视商业需求不会寻求平衡对工作不理解 只关注少数重要项目 2.4 项目干系人 如何管理项目干系人 ---赢得干系人 识别所有干系人 利导而不是逼迫或强求 ---让干系人参与 让干系人全程参与 时刻检查自己的责任 让干系人支持你 ---巩固干系人关系 分担移交责任 让干系人成为英雄 谢 谢!! 沟通渠道必须通过部门经理 PMO的特征： 在所有PMO管理的项目之间共享和