技术培训管理制度汇编.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 8 技术培训管理制度 技术培训的目标 1、进一步增强技术团队的技术创新意识，积极改变技术人员的知识结构，提升自身的技术能力与水平，适应新形势下的公司技术需求。 2、进一步发挥技术团队中各自的个性特长，打造一支既有统一技术风格又体现各自特色的科技团队。 3、通过技术培训，一方面能够让公司内部的技术培训师掌握最前沿的专业技术，提高技对新技能的研究、探索能力，并提高自身的技术水平。另一方面提升受训团队的集体运维能力，提升公司技术实力，营造和谐向上的技术研究氛围。 4、积极加速新员工成长历程，发扬新老员工之间传帮带精神，积极强化对新员工 传思想、帮学习、带技能、树作风的发展理念。 5、逐步建立本企业的技术培训师培训机制，使技术培训工作科学化、规范化、制度化。 技术培训的适用范围 本制度适用于公司所有技术人员及技术相关人员。 技术培训的管理模式 培训委员会 技术培训委员会由公司总经理、主管副总经理、培训管理部经理、技术部门经理（以下简称“培训负责人”）及运营中心总经理组成。负责技术培训师资格审核、培训课题设置、技术培训师晋级认定、技术培训师考核等方面管理工作。 培训管理部 负责制定、修改、完善并实施技术培训师制度。 负责技术培训师数据库的建立与维护。 协助技术培训师执行具体培训课程