项目管理第二章节组织论.docVIP

2、项目管理的组织理论 前言及2.1组织论概述：本章主要讲述组织论的基本理论和主要的组织工具。 组织论要解决的问题主要是3___________、___________、___________。 主要的组织工具：项目结构（2.6）、组织结构模式2.2、项目管理组织结构2.2、任务分工2.3 、管理职能分工2.4 、工作流程2.5 对于系统的理解：把建设项目视作为一个系统，明显特征有3___________、___________、___________。 影响系统目标实现的主要因素3___________、___________、___________。 组织论的重要结论是什么？组织论和工程项目管理的关系？ 控制项目目标的主要措施包括4___________、___________、___________、___________。其中___________是最重要的措施。 例：1、投资控制的措施（为实现某一确定的目标） 1.1投资控制的具体措施： a、投资控制的组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 b、投资控制的技术措施 招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价； 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家； 施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 c、投资控制的经济措施 除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。 d、投资控制的合同措施 按合同条款支付工程，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。 2、质量控制的措施 2.1质量控制的具体措施 a、质量控制的组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 b、质量控制的技术措施 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系； 施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。 c、质量控制的经济措施及合同措施 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等。 3、进度控制的措施 3.1进度控制的具体措施 a、进度控制的组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 b、进度控制的技术措施 建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 c、进度控制的经济措施 对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等； d、进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 组织论的研究内容：图2-2 2.2组织结构模式： 1、组织论的三个重要组织工具___________、___________、___________。三图区别表2-1. 2、职能制结构：人员分为两类：一是以子项目为对象直线指挥部门和人员，二是以质量、投资、进度控制目标为对象的职能部门和人员。适用于大、中型建设工程。 优点：加强了项目目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率。 缺点：多头指令，如果指令相互矛盾，人员无所适从。 2.3直线组织结构： 优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，确保工作指令的唯一性。 缺点：1、实行没有职能部门的“个人管理”，要求管理者有较高较全面的知识技能，2、指令路径长，在一定程度上影响运行。 2.4矩阵组织结构：纵横两套管理系统，适合大型项目。 优点：加强了各 职能部门的横向联系，具有较大的机动性和 适应性，集权与分权结合，有利于解决复杂难题，有利于人员业务能力培养， 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 可以采用以横向 或纵向一方为主，避免指令矛盾，减轻协调工作量。 2.3管理任务分工：表示方式 2.4管理职能分工：表示方式（职能分工表：表2-7，表2-9 分析：管理任务分工、管理职能分工的 意义 2.5工作流程组织 工作流程图：表示、绘制方法：（光明路监理规划P30、监理大纲1 P129） 2.6工程项目结构 1、项目分解：项目结构图 2、项目编码：制定通用规则： 　　采用十二位阿拉伯数字表示（我省补充项目以十一位数字表示）。一至九位为统一 HYPERLINK /view/237708.htm \t _blank 编码，其中，一、二位为工程分类顺序码（计价规范称附录顺序码），三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分部工程顺序码，七、八、九位为分项工程项目名称顺序码。十至