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项目物资管理流程图-青岛地铁16标
项目物资管理流程图
物资计划的编制
物资计划的编制
物资需用计划
物资需用计划
物资采购计划
物资追加计划
物资采购资金计划
进行市场调查，选择3-5家供货方2．
进行市场调查，选择3-5家供货方
2．对供货方进行资料审查
3．对重要物资供货方进行生产考察
填写预审记录
物资供货方的资
物资供货方的资格预审
首先从合格供货方名录中选择
首先从合格供货方名录中选择
对供货方的供货条件全面分析比较，确定符合条件的供货方
将选择的供货方资料报监理审核
根据监理意见确定供货方或重新选择
物资供货方的
物资供货方的选择确定
物资采购合同起草物资采购合同谈判
物资采购合同起草
物资采购合同谈判
物资采购合同的签订及重要施加影响供货方管理协议的签订
物资采购合同备案管理
物资采购合同管理
物资采购合同管理
物资进场验证
物资进场验证
进场物资资质证明文件审查。
进场物资资质证明文件审查。
进场物资外观及数量检查
进场物资复试检验
物资标识管理2．物资贮存管理
物资标识管理
2．物资贮存管理
3．物资搬运管理
4．工程余料调剂及处理
物资现场管理
物资现场管理
实行领料单制，限额领料建立材料用量控制台帐，及时盘点建立成本控制台帐，及时核算采购成本收益
实行领料单制，限额领料
建立材料用量控制台帐，及时盘点
建立成本控制台帐，及时核算采购成本收益
物资核算管理
物资采购方对供货方进行考核评估
对考核评估意见进行审批
更新公司《合格供货方名录》
物资供货方的考核评估
物资供货方的考核评估
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