玉树项目部经验交流王伟业.pptVIP

在逆境中求变 开创共赢新局面 解决转型问题所采取的措施： 解决转型问题所采取的措施 解决转型问题所采取的措施 解决转型问题所采取的措施 解决转型问题所采取的措施： 在援建的过程中我们也发现，只有夯实基础，建立适应于重建需求的职工激励制度和有效的职能部门考核制度，使职工“会管、能管、敢管”，才能提升项目部的整体管理水平和管理能力。 项目部根据本月施工计划的完成情况、成本的控制情况，部门工作的落实情况，以及工作人员的辛苦程度等方面对项目部进行整体考核。 考核结果做为被项目部月工资、奖金发放、年度项目部负责人奖励发放的依据。 各部门根据其他部门在本月中工作的完成情况，部门之间的相互协调情况进行打分，直观呈现了各职能部门存在的问题，实现了职能部门问题的阳光暴露，为职能部门更好地完成各项工作起到了教育作用。透明的职能部门绩效考核，进一步杜绝了部门之间相互推诿扯皮现象的发生，推动了各职能部门的良性进步。 管理有目标，提升无止境，面对工序繁多、工种多样的房建施工，只有拓展思路、不断创新，练好内功，抓住机遇，以人为本，才能促进项目部的全面提升和发展。 玉树项目部将统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，求真务实、注重实效，全面夯实基础，把管理提升活动固化下来，把各项管理工作落到实处，确保玉树灾后重建工作的有序进行