对一级单位领导干部实施年度考核 及岗位轮换的暂行规定（征求意见稿 ....docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 5 对一级单位领导干部实施年度考核 及岗位轮换的暂行规定（征求意见稿） 为客观评价一级单位领导干部（包括一级企业副总工以上领导班子成员、各职能部室部长、常务副部长、副部长，简称领导干部，下同）的工作，逐步建立科学有效的干部管理制度，为领导干部的使用提供可供参考的重要依据，经公司研究决定，每年对领导干部进行年中初评、年末总评考核，根据考核结果对部分领导干部进行岗位轮换，特制定本暂行规定。 一、指导思想 集团对领导干部实施年度考核和岗位轮换，旨在让广大领导干部秉承集团“安全为天，效益为本”的企业理念，带头践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观；完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化领导干部的责任意识和发展意识，营造干事创业的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司健康稳定发展。 二、考核内容及办法 1、领导干部年度考核，主要考核本年度领导干部的履职情况和工作成效，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，主要分为考核指标、考评指标及加减分指标。 2、考核指标（60%）。本项指标依据公司绩效考核办当年对单位的绩效考核结果进行量化计分。 部室在全年月度绩效考核中的平均得分，作为部室副部长以上干部每个人的得分。 3、考评指标（40%），得分为年中初评（15%）与年末总评（25%）相加。 （1）考评指标（100分）主要包括以下几个方面： 管理工作（20分）：主要考评对单位或分管部门的管理工作，包括二三级考核的执行情况，单位内部人员管理情况，日常工作管理情况等。 工作表现（20分）：指响应集团公司的号召，贯彻落实上级工作部署和集团的文件、会议精神情况，年度目标谋划等。 工作能力（25分）：指被考核对象完成各项专业性工作所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：①组织协调能力；②决策和分析判断能力；③管理和专业知识；④创新能力；⑤员工满意度等。 工作态度（20分）：指被考核对象对待工作的态度。包括：①遵章守纪；②政策性与原则性；③事业心与责任感等。 廉洁自律（15分）：指个人在工作中能够公平公正地处理问题，不以权谋私，无违规违纪行为等。 （2）考评方式方法 考评采用民主测评的方式，由上级、同级和下级分别对被考评人进行打分。副总工以上领导干部准确衡量每一名干部的真实情况，按照百分制打出具体分值；科级以下干部、职工根据直观的评价量表定性打分，每个项目指标划分为5个不同的评价等次（给出等次分值的范围），供考评者定性选择，最后在统计汇总时进行二次量化。 （3）考评工作的具体实施 考核领导小组办公室对不同的考评对象建立不同的考评表，按照不同的测评范围组织测评。 企业正职，由集团公司领导班子成员（其中正职领导的考核权重设为班子其他成员的两倍）的打分占50%，企业班子成员打分占25%，职工打分平均后占25%（职工人数在300人以下的全部参加，在300人以上的，副科级以上及全体科室工作人员参加；年中考评时，副科级以上人员参加）。 企业副职，由集团公司领导班子成员（其中正职领导的考核权重设为班子其他成员的两倍）的打分占30%，由企业一把手打分（具体到分值）占20%，本企业副科级以上干部打分平均后占25%，职工打分平均后占25%（职工人数在300人以下的全部参加，在300人以上的，按分管范围测评；年中考评时，副科级以上人员参加）。 部室正职，由公司领导班子成员（其中正职领导的考核权重设为班子其他成员的两倍）打分考核占50%，本部室人员打分占25%，其他机关全体人员占25%。 部室副职，公司领导班子成员（其中三位正职领导的考核权重设为班子其他成员的两倍）打分占30%，本部室部长打分（具体到分值）占20%（未设部长的部室，由分管领导打分），本部室人员打分占25%，机关部室全体人员打分占25%。 4、加减分指标（最多±20%）。责任单位当年发生或存在加减分事件的，对相关责任人从综合成绩中直接加分或扣分，由领导干部考核办公室单独考核。 （1）加分项目：企业通过科技创新、管理创新、营销创新取得明显效果，经济效益获取提升，经集团评审确认后，幅度在100万元以上的加2分，500万元以上的加3分，1000万元以上的加5分。 引进项目资金数额400万元以上的加2分，1000万元以上的加4分。 个人提出合理化建议、发明创造为企业增加效益或提高劳动生产率显著被集团公司认可的，给个人加3分。 （2）减分项目：涉及重大安全事故、集团通报批评或重大工作失误、群体性上访事件、干部廉洁自律等项目。 区分责任大小或指标差距，扣分标准如下： 单位出现安全事故的，单位正职和分管安全的领导按以下标准扣分：轻伤每人次扣1分，重伤每人次扣2分，重伤以上每人次扣10分。 出现集体或越级上访的，单位正职和分管领导各扣减2分