项目型 产品线激励方案计划.pdf

圳市XXX 股份有限公司 文件类型 作业文件 文件编号 PM-QW-08-2011/A 产品线激励方案 PM-QW-08-2011/A 深圳市XXXX 股份有限公司 编 制： 闾芬奇 审 核： 批 准： 受控状态： 受控文件 20 11 年6 月10 日发布 20 11 年7 月1 日实施 圳市XXX 股份有限公司 变更记录 日期 变更描述 描述人 2011-2-25 草案 闾芬奇 2011-03-10 修订 闾芬奇 2011-04-19 确定分配提成百分比 闾芬奇 2011-05-25 1、增加季度考核奖部分 闾芬奇 2、增加X 和Y 的算法 6.1 部分的备 注g 和h 3、修改整体流程图 4、修改示例计算方法 2011-05-27 去工程部相关的规定 闾芬奇 2011-06-03 重新确认当前实际工资 闾芬奇 圳市XXX 股份有限公司 目 录 变更记录 2 目 录 3 1、 目的4 2、 考核方法4 3、 考核对象4 4、 考核周期4 5、 考评权重4 5.1. 个人KPI 4 5.2. 项目KPI 4 6、 考核办法4 6.1 基本原则 4 6.2 具体内容 6 6.2.1 个人KPI 考评内容6 6.2.2 项目KPI 考核办法考核内容8 7、 示例说明 10 圳市XXX 股份有限公司 产品线考核方案 1、目的 为实现产品线快速优质完成项目的目标，进一步明确产品线人员的工 作任务和努力方向，缩短项目的周期，提高工作效率，以市场为导向，以 满足客户需求为目的，倡导产品线人员个人价值观与公司愿景有效结合。 特制定本方案。 2、考核方法 采取个 KPI 和项目KPI 相结合的方法。 3、考核对象 本方案适用于各产品线开发、工程 （项目经理）、测试人员；（工程部普通 员参考 《工程技术部激励方案》） 4、考核周期 a) 个 KPI 考评每年3 次，考核标准与激励参考公司统一的规定。 b) 项目KPI 以项目为周期，在项目验收后三个月内的最后一个星期完成。 5、考评权重 5.1. 个 KPI 部门经理考核，产品线总经理审核；