云南移动项目管理软件实施方案计划.docVIP

云南移动项目管理软件实施方案 一、背景 中国移动通信集团公司于2000年成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过8000亿元。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是所有海外上市的中国公司中规模最大的一家，同时也是所有在亚洲年销售额超过520亿美元的电信运营商中最大的一个。中国移动云南有限公司是中国移动通信有限公司在云南设立的全资子公司，在全省拥有16个(州) 市分公司、128个县级分公司。 二、商业挑战 随着国内电信市场竞争的日趋激烈，中国移动云南有限公司市场经营部在提升部门的工作管理效能和项目管理效能时，面临多方面的挑战。 第一，管理者难以及时监控各项工作的部署和执行情况，导致无法深入了解各项工作的执行情况，进而难以采取有效的管理控制措施，实现部门上下的快速反应。 第二，云南移动市场经营部通过项目驱动型的管理模式实现对部门工作策略的支撑。部门制定年度工作策略目标以后，基于此策略目标向下逐级分解成一个或多个项目，明确职能部门及下属的年度、季度等重点工作。在这个过程中，部门需要解决各种各样的问题，譬如：如何客观地判断策略、 目标及计划的合理性；在项目执行过程中，如何及时、全面地了解各个项目的进度情况；如何对项目实施进行客观，量化的考评以更好地促进部门的目标达成等。 第三，跨机构、多项目运作是市场部项目的显著特征之一。部门多项目的计划和执行