远卓-沪杭甬-涉足基建外新业务项目建议书.pptVIP

* 沪杭甬涉足基建外新业务 第二阶段工作计划 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 项目概述及进展情况 2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要尽快涉足新业务。 7月6日，沪杭甬风险投资战略研讨会上，沪杭甬初步决定出资1-2亿元人民币投入新业务。与会人员一致认为，首次以如此大额的投资进入全新的业务领域，沪杭甬必须做好一切准备工作，认识业务拓展所必须具备的关键资源，并根据自身情况提出解决方案。 项目概述及进展情况 7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资源与能力做出了以下分析 涉足新业务必须具备的条件 雄厚的资金 广泛的项目来源 关键人才资源 新业务投资机构完善的组织结构 健全的风险规避及激励机制 沪杭甬已具备的条件 雄厚的资金 通畅的资本市场融资渠道 一部分备选项目资源 项目启动必备的基础人才 沪杭甬必须获得的资源与能力： 广泛的项目来源 风险投资所需的尖端人才（金融、管理、行业人才） 新机构完善的组织结构 新机构健全的风险规避机制 新机构快速决策机制及有效激励机制 项