项目总监责任书(xxxx0123修改).docVIP

PAGE PAGE 1 项目总监责任书 考核人： 监理办： 责任人（总监）： 为了进一步加强对公司所属高速公路监理办的管理，保证监理工作质量，提高监理服务水平，充分发挥总监理工程师在监理办的关键作用，依据交通运输部公路工程施工监理规范，结合省厅关于印发《浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法（试行）》的通知要求，明确总监的责、权、利，结合公司实际，制定本责任书。 一、总监的职责： （一）认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工监理规范》、《水运工程施工监理规范》等有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度。 （二）作为监理办第一责任人，认真履行公司与业主签订的《施工监理服务合同》约定的责任和义务，切实做好“五监理、二管理、一协调”工作。并对交通运输主管部门对监理机构的信用评价结果承担主要责任。 （三）监督指导监理办所有监理人员履行监理岗位职责，保障现场监理管理体系规范有效运行，并对监理机构其他监理人员的现场监理行为承担管理责任。总监应当按照合同规定并结合公司要求，将监理合同工程的工程范围及工作范围予以细化并逐级分解，明确每一个监理岗位的工程范围、工作范围及相应的职责与权限，层层签订质量、安全责任书。总监应当将监理办组成人员及其监理范围、职责与权限书面通知施工单位，并告知建设单位、设计单位等，并及时报公司备案。 （四）履行公司授权的对工程项目及监理机构的各项管理职责，维护公司利益，树立公司形象。 （五）执行公司的各项规章制度，服从公司管理，定期向公司报告项目质量、安全、计量支付及监理机构的管理情况。 （六）总监总自身严格遵守监理职业道德，廉洁从业，自觉抵制腐败行为，并提醒和监督其他监理人员严格遵守。 （七）接受交通运输主管部门及其所属的质量监督机构的监督。 （八）做好与业主的沟通和协调，保证监理服务费的及时支付。 二、公司授予总监行使下列权限： （一）总监的人事权 总监对监理办人员拥有有限人事权，明确如下： 1、项目投标前，拟任项目总监全程参与监理办人员的选配，在满足投标要求的前提下，公司将充分尊重总监意见，选配合适监理人员。 2、监理过程中，对工作能力差，不能胜监理工作监理人员，总监可书面向公司提出更换人员的要求，公司批准后予以更换，但这种更换必须得到业主的书面认可。 3、监理人员有吃、拿、卡、要等不良现象影响监理办形象的，经查实总监有权对其立即更换，报公司备案，并履行必要的合同手续。 4、对于公司派遣的不适合人员，总监有权拒绝接受。如公司所派同一岗位人员两次不能胜任，总监有权在选择自己认为合适的监理人员充实现场监理力量，报公司考核、业主同意后上岗。 5、总监以及其他监理人员不得把亲属安排在监理办或施工单位任职。 （二）总监的财务权 总监在监理办拥有相对的财务权，具体如下： 1、总监对监理办人员的效益工资具有决定权。总监的工资奖金由公司考核发放。其余监理人员的基本工资和岗位工资由公司造表发放，效益工资及考核奖金公司打包后交由总监考核发放，总监可根据监理人员当月表现决定发放额度，每月报公司备案。监理人员年终考核及奖励由总监参与考核确定。 2、办公用品、生活设施采购单件在2000元以下的，总额在20000元以下的，监理办可直接采购，报公司备案，单件在2000元以上的，总额在20000元以上的报公司办公室统一采购。 3、监理办车辆使用应本着服务项目出发，合理使用，油费、过境费、单次2000元以下修理费经总监审核批准后公司予以报销。 4、监理人员差旅费报销经总监审核批准后公司予以报销。 5、由于工作需要的招待费用单次5000元以下的，由总监确定，每月总额不超过20000元，单次超过5000元或每月总额超过20000元以上的报分管领导审批。 6、公司允许监理办领取一定额度的备用金，具体额度如下：有效监理费在1000万元以内的5万，1000万（含）以上的8万，由总监在工程开工后向财务部领取，交工验收后1个月之内还清。 （三）、总监的分配权 总监在监理办拥有相对的分配权，具体如下： 监理办通过自身努力获得的建设单位、公司奖励或其他各种奖励，由监理办内部分配。总监个人获得的奖金额度为奖金总额的30％，其余奖金由总监确定分配方案，报公司备案。 三、公司对总监的奖惩： （一）、奖励 在监理工作过程中，监理办工作出色受交通主管部门、业主、公司书面表彰的（包括：锦旗和奖杯等），总监在按照第二（三）项的规定享受奖励外，公司将对总监个人按照以下标准追加奖励： 1、监理办受省级交通或相关主管部门书面表彰的，公司奖励总监5000元/次。 2、监理办受地市级交通或相关主管部门书面表彰的， 3000元/次。 3、监理办受县（市）级交通或相关主管部门书面表彰的，公司奖励总监