實踐大學高雄校區行政會議教学讲义.pptVIP

實踐大學高雄校區行政工作之策勵與精進;Role Model 蝴蝶效應 事前防範、事後止傷撫平 媒體公關宣傳 分工與合作;危機時刻 領導人必修的7堂課;儘管狀況糟到不行、仍得做好將來還可能更糟的最壞打算 面對一連串壞消息，許多領導人習於樂觀以對，不往更壞處想，因而輕忽了問題的嚴重性，心想只要立刻行動，應可迎刃而解。不過操之過急以及準備不足的話，可能會發生下藥不夠猛，藥到無法病除的遺憾。 因此最好預作最壞打算，將人力、資源安排在最佳戰鬥位置，必要時可以馬上因應，而一旦機會臨門，也立刻可以扭轉乾坤。 ;累積如山的銀彈 景氣好，企業看重每股獲利與營運成長，而非損益平衡，一旦碰到危機，才驚覺「現金為王」的道理。 在這波金融海嘯中，高盛因為有危機意識，早已備妥足夠的鈔票，因而能安然挺過。所以，暫且忘掉本益比，先問問自家有沒有數量足以撐過最惡劣環境的銀彈。 ;切勿一肩扛起　所有責任 危機來襲，許多領導人猶如希臘巨神亞特拉斯(Atlas)，一肩扛起全世界，孤軍奮鬥最後只會把自己搞得心力交瘁。 其實領導人必須敞開胸襟，接納他人之助，集思廣益，共擬解決辦法，讓大家有參與感與責任感，並且願意致力於痛苦但必要的改革，才能改善公司營運合力完成使命。 ;要求別人有所犧牲前，主管得先帶頭以身作則 如果需要作犧牲時，領導人不僅得率先帶頭犧牲自身利益，犧牲程度也應大於任何人。 遭逢危機，眾人都在看領導人