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项目资源管理 资源异动的流程 ： 人力成本计算方法 人力成本计算方法 ： 某月某人投入成本计算公式：投入自然天数/当月自然天数*投入百分比=当月投入人力成本（单位：人月） 当月项目人力投入成本计算公式即当月所有人力投入成本总和每个人投入成本计算公式参考某月某人投入成本计算公式 产出计算与控制 产出计算： 项目人均产出计算公式：项目总金额/人力总投入成本=人均产出 项目人均月产出计算公式有如下两种： 1）(项目总金额*当月进度)/当月人力投入成本=人均月产出 2）当月人天进度*人天单价/当月人力投入成本 数据来源如下： 项目总金额源：若华为已立项，则采用商务部的合同金额或合同拆分后金额；若华为尚未立项，则采用内部项目启动单预估工作量得到的金额。 当月进度：数据源采用电子流“项目进度月报”中数据。 产出计算与控制 产出控制 ： 如482单价月产出要求：8000-10000 （单位：元） 各类城市单价参考如下： 类别 单价 城市 一类城市 518 深圳、北京、上海、广州 二类城市 482 南京、杭州 三类城市 435 天津、重庆、西安、成都、济南、长沙、福州 变更管理 项目变更 变更管理 配置管理 基线管理 归档管理 变更电子流介绍 项目变更控制 www.ChinaS ChinaSoft International 中软国际 1 、整体变更控制： 整体变更控制贯穿于项目的始终。由于项目很少会准确地按照项目计划进行，因而变更控制必不可少。项目计划以及其他可交付成果必须通过不断地认真管理变更才能得以维持。 整体变更控制过程包括： ?确定是否需要变更或者是否变更已经发生，并保证只实施经过批准的变更 ?通过变更流程，审查和批准所请求的变更 ?根据批准的变更，控制与更新项目范围、进度、成本和质量要求。（例如，提出进度变更通常会影响到成本、风险、质量与人员配备等） ?记录变更内容 整体变更控制 www.ChinaS ChinaSoft International 中软国际 2 配置管理 2.1 配置库使用 配置库（VSS/SVN）的作用及好处 支持团队开发并可有效地帮助项目组负责人对项目程序进行管理。 可以保存文件的所有版本与修改记录。支持多个项目之间文件的快速高效的共享。 当某个成员向VSS中添加文件时，该文件将会被备份到数据库中，以便所有的成员都能共享该文件。 VSS的注意事项和操作规范 每次Check Out时间不能过长，一般不要超过2个小时。 每次对配置项的编辑需要删除文件填加注释，方便版本识别。 如果需要从配置库中删除文档，找配置库管理员进行彻底删除的操作 不能用他人的用户名和密码登陆VSS。 不能随意访问其它项目组的配置库。 SVN的注意事项和操作规范 修改非二进制格式的文件一定要加锁，否则会与别人产生冲突。 修改文件必须提交记录 修改代码的冲突解决需要找干系人员共同处理，并在日志里面写上冲突解决情况，以便追踪 修改代码的时候加锁完毕一定要注意释放，免得出现以外别人无权限修改，ADMIN都没权限释放 提交版本不能文件夹形式提交，虽然方便，但是风险太高，没有特殊情况，单个文件提交到库 整体变更控制 www.ChinaS ChinaSoft International 中软国际 2.2基线管理 基线的含义，基线有两种解释： 作名词讲，可以解释为对可交付的产品在一定范围内达成共识 作动词讲，主要包括两个动作，配置管理员对配置项进行Label标识及收回配置项可编辑权限； 基线的目的：使得配置项版本在一定范围内处于可控的状态。 一旦基线结束，要对已基线配置项做任何变更都要填写《变更申请》，审核通过后才能做变更。 已经归档、发布的配置项绝不允许变更。 配置库权限分配：配置库的权限只能根据担任的角色分配，不同的角色在配置库中的权限也不同，受控区权限分配，开发人员一般拥有需求、单元测试用例、编码等目录权限，测试人员主要是系统测试目录的权限；发布区的权限需要在归档时提出归档申请取得CCB同意归档后方可根据需要开放。 常用的基线标识 项目计划基线：BL_产品名称_SPPL_批次 例如：EVC R002C08LSG102项目要对项目计划进行第一次基线基线标识如下： BL_ EVC R002C08LSG102_SPPL_01 BL：Baseline SPPL中S代表项目级；PPL是项目计划的缩写 01：是批次，代表项目计划第一次基线 整体变更控制 www.ChinaS ChinaSoft International 中软国际 2.3 变更管理 ?变更类型分为一般变更和重大变更 ?重大变