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第六章 短期经营决策基本方法 主要内容 经营决策概述 经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法 第一节 经营决策概述 短期经营决策:指在企业现有生产经营能力条件下，为了实现未来一定期间内的经营目标而寻求最佳行动方案的过程。 一、经营决策的分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险性决策 3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组合方案决策 4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策 5、按经营决策的目的不同 成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利润最大化的基础。 利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。 二、经营决策的一般程序 确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价 第二节 经营决策中常用的成本概念 决策成本：指具有特定经济含义的用于评价可行性方案的经济性所必需的各种形式的未来成本，是一种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计算的特殊成本。 1、差别成本