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企业采购管理管什么？—NCSCM集团采购供应解决方案 刘剑锋 NC供应链产品经理 ljf@ 用友软件股份有限公司 一个售前的真实案例 传统采购方式的操作流程---采购计划员的苦恼 传统采购方式带来的问题 管理漏洞 业务资料保存在各个采购员的手中，无法实现共享； 由于业务人员流动会对采购工作带来影响； 采购效率 手工业务烦杂问题 复杂的订单审批程序；与供应商的沟通障碍；信息渠道不通畅； 沟通效率 采购人员需要花大量时间与需求者沟通；有限的采购人员面对庞杂的需求，没有精力做到采购物资性价比最优； 资金利用 库存配件的准备不能和生产的需求相配合，资金利用率低； 采购成本 采购价格过高；采购部门庞大；采购费用居高不下 大企业尤其是制造企业的采购成本是整个产品成本中最大的一块。据相关资料表明，一般的企业采购所支出的费用占其销售收入的60% ~ 70% 供应商关系 尽管有生产计划，可面对多变的市场，与供应商之间摩擦不断；难以发展新的合格的供应商；供应商转换成本高 管理软件的进化：集团企业需要一个统一管理的平台 企业不同类物资差异化的采购策略 ABC分类应用 按物资分类采用不同采购策略 对供应商进行分类管理 NC采购业务流程配置，支持差异化采购策略 工业企业多种采购方式的应用的支持 商业企业多种采购方式的应用的支持 常见的采购业务物资分类 企业采购的ABC