宝洁公司多元化经营对企业价值影响分析.docVIP

第 PAGE 4 页 多元化经营对企业价值的影响分析 1.多元化经营分析理论 1.1多元化经营企业的含义及意义 1.2多元化经营的分类 1.3多元化经营的作用 1.4多元化经营的特质 2. 公司介绍 2.1公司简介 2.2行业分析 3. 对宝洁公司多元化经营的问题分析 3.1多元化经营战略的弊端 3.1.1 1.过分追求多元化经营的财务风险 3.1.2过分追求多元化经营容易出现决策失误 3.1.3过分追求多元化经营会造成销售质量下降 3.1.4过分追求多元化经营会导致管理效率不佳 3.2宝洁多元化经营对阵专业化的劣势 4. 对宝洁公司多元化经营的建议 4.1. 宝洁公司应该注意的问题 4.1.1注意“共同效应” 4.1.2多元化增长的前提是必须把主业做好 4.1.3进行有效的商标延伸及塑造 4.1.4对销售渠道的有效管理 4.2 4.2.1.宝洁的多品牌延伸绝非朝夕之功 4.2.2.在操作中，宝洁一定要通过缜密的调查，寻找到产品的差异 4.2.3根据所处行业的具体情况 4.2.4 科特勒说过，市场比营销变得更快 多元化经营对企业价值的影响分析 多元化经营分析理论 （一）多元化经营企业的含义及意义 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。