EPC项目管理模式特征分析和项目管理方法选择.docVIP

专业技术资料分享 WORD资料 下载可编辑 EPC项目管理模式 特征分析及项目管理方法选择 摘 要：结合某安装工程EPC总承包合同，通过对EPC项目管理模式特点、优势及风险分析，就建设方（业主）在EPC项目管理模式下选择何种项目管理方法进行了讨论。 关键词：安装工程 EPC项目管理模式 项目管理方法 根据某安装工程的项目目标、项目环境、项目实施策略、项目管理特点等因素，按照项目工程整体建设规划，该安装工程的项目管理模式采用EPC（Engineering-Procurement-Construction，在我国又称之为“工程总承包”）建设管理实施模式，建设方（业主）以总价合同为基础选择某EPC承包商作为总承包单位，负责从详细设计开始直到中间交接为止工作范围内的设计、采购、施工和中间交接各阶段内的工作，以及试车、开车过程、竣工验收阶段的支持、配合和服务工作。建设方（业主）将项目管理工作内容部分委托给某监理公司进行管理。这种管理模式充分反映了建设方（业主）对该安装工程的管理需求，选择EPC项目管理模式可以简化建设方（业主）的管理工作，得到更全面、更高效的服务，更好地实现该安装工程预定的项目目标。 根据项目管理理论，项目管理可分为建设方（业主）项目管理（包括监理方项目管理）和EPC承包商方的项目管理