工程项目管理组织研究报告.ppt

2.2.3 工程项目组织形式的选择 大型企业，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式。 简单项目、小型项目承包内容专一的项目，宜采用部门控制式。 在同一企业可以采用几种形式，如事业部＋矩阵式，工作队式＋事业部式，但不能矩阵式＋工作队式 2.3 项目经理部 2.3.2建立施工项目经理部的基本原则 2.3.1施工项目经理部的作用 2.3.4项目经理部的党团组织建设与民主管理 2.3.6工程项目管理制度建立 2.3.3施工项目经理部的规模 2.3.5项目经理部的解体 construction project management team 2.3.1施工项目经理部的作用 施工项目经理部 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的机构 作用 一次性管理机构： 项目经理的办事机构： 是一个组织体：代表企业履行合同的主体，对最终产品和建设单位负责 2.3.2建立施工项目经理部的基本原则 (1)根据项目组织形式设置 (2)根据项目规模、复杂程度和专业特点设置 (3)根据任务的变化设置 (4)要面向现场 (5)应建立运转的管理制度 (1)项目经理 (2)经营核算部门 (3)工程技术部 (4)物资部 (5)监控管理部门 (6)综合办公室及主任职能 2.3.3 施工项目经理部的部门配置和人员配备 案例 中建一局（CFCED）在国贸工程项目中项目经理部组织结构图 C1 项目总经理 安全部 保卫部 物资设备部 工程技术部 经营部 办公室 宣传公关部 四公司五处 五公司一处 安装公司经理部 D/E子项目 项目经理 质量监督 工程师 总工长 专业工长 材料员 计划统计员安全员 劳资员 A9子项目 ? ? ? 同左 A/B子项目 ? ? ? 同左 C/F/G子项目 ? ? 同左 案例 项目经理部在施工现场运行1.3.4.18模式 2.3.5 项目经理部的解体 (1)解体条件 （2）解体程序和善后处理 （3）项目经理部的效益审计评估和债权债务处理 （4）项目经理部解体时的纠纷处理 (1)解体条件 ①工程已经竣工验收。 ②与各分包单位已经结算完毕。 ③ 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。” ④项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。 ⑤已与企业管理层办理了有关手续。例如在文件上签字、档案资料的移交、帐目的清结、材料设备的回收人员的遣散、移交及现场环卫等。 ⑥现场最后清理完毕。 2.3.6 项目经理部制度的建立 2.3.6.1 工程项目管理制度的作用 2.3.6.2 工程项目管理制度的原则 2.3.6.3 工程项目管理的主要制度 (1) 种类 按颁发单位分：企业颁发的、项目经理部颁发的 按约束力分：责任制、规章制。 按专业特点分：施工专业类、非施工专业类 (2)工程项目管理制度的建立 2.3.1施工项目经理部的作用 施工项目经理部 管理制度――是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规以及上级单位的规定，制定的组织内部法规。 作用 贯彻有关法律法规 指导施工项目管理，规范职工行为 2.3.6.3 工程项目管理的主要制度 按颁发单位分 (1)种类 企业颁发的 项目经理部颁发的 按约束力分 责任制 规章制 按专业特点分 施工专业类 非施工专业类 补充：建设工程项目管理规范GB50326－2006 5.2 项目经理部 2.4 项目经理 项目经理的地位和要求 2.4.1 项目经理责任制 2.4.2 项目经理的责权利 2.4.3 项目经理责任制管理目标体系的建立与考核 2.4.4 2.4.1项目经理的地位和要求 2.4.1.1项目经理的地位 2.4.1.2 项目经理的要求 2.4.1.3 项目经理的来源及特点 2.4.1.4 项目经理的选择 2.4.1.5项目经理的基本工作和经常性工作 项目经理construction project manager――企业法定代表人在承包项目的建设工程施工项目上的委托代理人 2.1.4.1 项目经理 地位 是项目管理的责任人： （2）是桥梁和纽带 （3）是各种信息的集散中心 （4）是施工项目责、任、制的主体 身体素质 政治素质 领导素质 知识素质 实践经验 项目经理的要求 2.4.1.2 2.4.1.2 项目经理的要求 return 2.4.1.3 项目经理的来源及特点 return (1)军队指挥员 (2)政府行政领导 (3)企业经营管理者 (4