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项目管理概述 一、项目 （一）项目的定义 ◇ 杨医生明天将给一个病人做肾 上述例子所具有的共性——都 脏移植手术 包含以下四个基本要素： ◇ 一对新人准备结婚典礼 （1）项目的总体属性——项目实 ◇ 某电力公司准备实施江苏能源 质上是一系列的工作。 基地项目 （2 ）项目的过程——任何一个项 ◇ 某公司准备申请世界银行贷款 目都是必须完成的、临时的、一次 项目 性的、有限的任务。它的完成都需 ◇ 某企业准备生产一种新产品 要一定的时间和过程。 （3 ）项目的结果——项目都有一 个特定的目标。 （4 ）项目的共性——任何一个项 目，在实施过程中都会受到资源、 时间、资金等的约束，并在这些约 束下进行。 项目的相关术语 工作单元(work units) 、工作包(work packages)、任务或活动 (task or packages)、项目（project)、大项目或项目群（program) 。 项 目的定义：项目就是以 一套独特而相互联系的任务为前提， 有效地利用资源，为实现一个特定的 目标所做的一次性的努力。 1 项目管理概述 （二）项目的特点 1．项目的一次性 项目是一次性任务。一次性是项目 区别于其他活动（任务）的基本特征。 这意味着每一个项目都有特殊性，不存 在两个完全相同的项目。项目的特殊性 可能表现在项目的目标、环境、条件、 组织、过程等诸方面，两个目标不同的 项目肯定各有其特殊性，即使目标相同 的两个项目也各有其特殊性。 3．项目整体性 项目是为实现目标而开展的 任务的集合，它不是一项项孤立 的活动，而是一系列活动有机组 2．项目目标的明确性 合而形成一个完整的过程。强调 人类有组织的活动都有其目的性。 项目的整体性，也就是强调项目 项目作为一类特别的活动，更有其明确 的过程性和系统性。 的目标。从对项目概念的剖析可以看 到，项目目标一般由成果性目标与约束 性目标组成。其中，成果性目标是项目 的来源，也是项目的最终目标，在项目 实施过程中，成果性目标被分解成为项 目的功能性要求，是项目全过程的主导 目标；约束性目标通常又称限制条件， 是实现成果性目标的客观条件和人为约 束的统称，是项目实施过程中必须遵循 的条件，是项目管理的主要目标。可 见，项目的目标正是成果性目标和约束 性目标两者的统一。