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第 5 章 IT软件项目成本管理 第5章 IT软件项目成本管理 5.1 IT项目成本 5.2 项目资源计划 5.3 IT项目开发成本的估算方法 5.4 成本估算案例 5.5 项目成本预算 5.6项目成本控制 5.1 IT项目成本 5.1.1 项目成本 5.1.2 影响项目成本的因素 5.1.3 项目成本管理的内容 5.1.1 项目成本 5.1.1 项目成本 IT项目的成本主要由以下4部分构成： 硬件成本 差旅及培训费用 软件开发成本 项目管理费用 5.1.1 项目成本 项目成本的不同形式 5.1.2 影响项目成本的因素 项目成本的影响因素很多，对于IT软件项目，影响因素主要包括： 项目质量对成本的影响 工期对成本的影响 管理水平对成本的影响 人力资源对成本的影响 价格对成本的影响 5.1.3 项目成本管理的内容 项目成本管理主要包括： 资源计划编制 费用估算 费用预算 不可预见费用 费用控制 5.2 项目资源计划 5.2.1 资源分类 项目环境资源：硬件、软件 可重用资源：资源模块、文档模板等 人力资源：分析员、设计员、程序员、测试员、 管理员等 5.2 项目资源计划 5.2.2 项目资源计划 就是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料） 等的种类、数量，从而为项目成本估算提供信息。 资源计划编制依据 WBS 进度计划 资源存量 组织策略 编制资源计划的工具 资源计划矩阵：WBS的直接产品 资源数据表：项目进展各个阶段的资源安排使用情况 资源需求甘特图：显示资源在各个阶段的耗用情况 编制资源计划的方法 资源平衡法 5.3 IT项目开发成本的估算方法 5.3.1 IT项目成本的常用估算方法 5.3.2 面向规模(LOC)的度量 5.3.3 面向功能点(FP)的度量 5.3.4 COCOMO模型 5.3.1 IT项目成本的常用估算方法 最基本的估算方法有以下几种： 成本建模技术 专家判定技术 类比评估技术 Parkson 法则 自顶向下估算法 自下而上估算法 赢利定价法 分解与度量方法： 分解主要是做两个方面工作：一是按工作分解结构和工作任务(工作包)分摊成本；二是按工期时段分摊成本。 目前最常用且最好用的度量方法主要有3种：面向规模(LOC)、面向功能点(FP)及COCOMO模型的度量方法。 5.3.2 面向规模(LOC)的度量 为了与其他项目中的同类度量相比较，选择代码行作为规范化，这样，就可以为每个项目产生一组简单的、面向规模的度量标准： 每千行代码(KLOC)的错误数。 每千行代码行(KLOC)的缺陷数。 每千行代码行(KLOC)的成本。 每千行代码行(KLOC)的文档页数。 每人月错误数。 每页文档的成本。 5.3.3 面向功能点(FP)的度量 功能点可由以下4个参数计算出来：外部输入和输出数；外部接口数；用户交互数 ；系统要用的文件数。 功能点法是通过建立一个标准来确定某个特定的测量参数(简单、平均或复杂)的功能点数，一般，可以采用下面的方式计算功能点： FP= 总计数值×[0.65+0.01×SUM(Fi)] 一旦计算出功能点，就可以采用类似面向规模的方法来使用，以便规范软件生产率、质量及其他属性的测量： 每个功能点(FP)的错误数 每个功能点(FP)的缺陷数 每个功能点(FP)的成本 每个功能点(FP)的文档页数 每人月完成的功能点(FP)数 面向功能点(FP)和面向规模(LOC)两种度量方法之间的关系为：LOC=AVC×功能点的数量，其中AVC是指该语言在实现一个功能点时所要用的平均代码行数。 5.3.4 COCOMO模型 COCOMO 模型的项目成本估算公式为： E=A(KDSI)b 在COCOMO 模型中，根据开发环境及项目规模等因素，可把项目分为以下3种：组织模式 ；半分离模式 ；嵌入模式 相应地，COCOMO模型的层次结构也包括3种基本形式，即初级COCOMO 模型、中级COCOMO 模型和高级COCOMO 模型。 (1) 初级COCOMO 模型 初级COCOMO模型是一个静态单变量模型，该模型的自变量是一个已估算出来的源代码行数(LOC)。通过对成功项目历史数据的分析，项目开发成本(开发工作量E以人月PM的形式表达)估算公式变为： 组织模式： PM = 2.4 (KDSI)1.05 半分离模式：PM =